房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导书.docx

房地产开发公司工程管理中心项目建设质量管理指导书

总则

本指导书旨在规范公司工程质量管理工作，并将质量管理工作置于可控的范围。

公司的工程质量技术方针是：

确保工程建设项目符合国家工程建设质量标准；

确保公司在同行业中处于技术先进、质量领先水平；

确保公司的产品符合市场要求，节能、环保、技术经济指标先进。

本指导书适用于公司开发项目工程质量管理工作全过程。

准备阶段质量管理

工程管理中心负责人负责项目质量计划的编制（质量计划内容要求：工程概况与工程内容、质量目标、项目的组织机构与管理职责、主要的工程质量保证措施、项目建设工期、进度控制、施工和监理供方招标计划及要求、进场计划、材料和设备进场计划、建安成本控制要求、工程报批报建计划及要求、工程技术资料和图纸的保管、工程竣工资料归档、项目工程管理总结等）；

工程管理中心对质量计划进行工作指标分解，项目负责人定期或不定期进行检查与评价。

签定项目质量责任书：项目负责人代表部门成员向公司签定“科信房产部门年度经营管理指标书”，其中包括遵守公司及部门各项制度，完成各项满意度指标以及工程质量指标等方面的内容。

项目管理人员及各专业工程师在工程管理中心的支持下对图纸进行集中审查，对其中的问题汇总讨论，讨论结果以书面形式提交项目负责人及工程管理中心存档；并以书面的形式提出，经工程管理中心审核后由工程管理中心转设计单位在确定的时限内处理回复。

工程测量与地质勘察：根据勘察报告的主要内容及施工图设计内容，对基础造型及支护、降水提出具体建议，选择最佳方案。

总体方案审查：配合工程管理中心、营销管理中心等相关部门重点审查设计依据、设计规模、布局、占地面积、环保、消防、环境设计、设施配套等是否满足决策目标。

各专业内容审查：建筑专业审查平面及空间布置、室内装饰、物理功能（采光、隔热、隔声、通风等）；结构专业审查安全度、可靠度、抗震性能、基础及主体结构、材料选择等；给排水、电气、通风空调专业审查设计参数、管线布置、设备选型等。

图纸总体审查：审查施工图设计是否满足深度要求，进一步了解设计意图、结构特点、施工要求及施工中特别注意事项。

图纸细部审查：图纸资料是否齐全、表达清楚；有无错误、矛盾和遗漏等；是否符合实际现场要求；新技术、新材料是否经过试验鉴定等。

图纸会审控制重点：各专业各分项之间的配合是否存在不协调；图纸尺寸、标高是否统一、准确；建筑、结构、公共管线之间有无矛盾；有无难以实现的结构、难以提供的材料及难以控制的成本等。

技术交底控制重点：保证施工质量及安全生产的具体措施；明确轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；交叉作业的施工应注意的问题；分部分项工程的设计要点、施工要点及特殊的技术措施。

工程管理中心、营销管理中心等提交设计变更要求：正确判断设计变更的可行性及必要性；综合考虑对工期及工程造价的影响；作出工程量、工期、工程造价的估算；预先做好协调工作。

办理开工手续：开工手续由项目负责人总体负责，项目管理人员应根据项目负责人的安排，按照各自分工，将报建手续办理完备，并协助施工单位办理相关手续，对于此项工作中的难点各有关人员应及时层层上报，不得以各种理由延误、缓办。

工程建设阶段质量管理

做好施工图纸、文件的签收和分发：对于接收的施工图纸、文件，应及时前进行审核工作，并反馈意见，特别对于设计变更，应明确修改原因，对增加的造价应予以控制；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收。

坚持做好工程管理日志，并配合工程巡查与复查的工作进行检查与评价。

坚持对施工、监理管理日志定期与不定期的检查，同时配合工程巡查与复查的工作进行检查与评价。

隐蔽工程验收：根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层、基础、钢筋规格位置及数量、结构中的预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设施等均必须在其实施隐蔽前会同监理和质检站等方面进行验收会签,必要时须拍照、摄录像备查。

质量检查：针对各专业影响工程质量的关键环节制定与监理公司协调一致（参考第三十一条到四十一条）。对于必须连续作业的施工过程,应安排好人员值班。对于时间紧迫的应急情况允许现场工程师在有把握的前提下果断处理,事后将情况过程以书面形式提交上级领导备案。各专业工程师对检查中所发现的质量问题要书面报告项目负责人并及时向乙方现场负责人指出并通报监理方面发文责令其整改。

材料选用：对工程中所采用的材料、外购件、协作件要严格把关,认真核实出厂合格证、品质证、送检化验单及质量认证书，保证所选用的材料及设备符合设计图纸、招标书、送样、预算书中所列型号标准的要求，对不符合要求者一律不得用于工程中。

坚持召开工程例会，会议力求简短、实效，会上的议题一经确定各当事方须立即执行并在下次的例会上向会议报告执行情况，对于以各种理由为借口拒不执行会议决定者要给予通报批评并给以经