某建设有限公司现场质量检查及资料编制教材课件.pptVIP

目录1质量管理思路2中建总公司《施工企业质量管理办法》——项目岗位职责3公司《技术质量检查考核标准》——质量底线管理4现场质量检查钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰5技术复核内容及其他

1、质量管理思路：工程质量要从工作质量抓起——没有一个较高的质量意识是不会施工出优良的工程。实体质量要从资料质量抓起——没有充足的技术准备资料无法有效组织施工；没有完善的监督资料无法管控过程施工。现场质量要从执行力抓起——没有强大的执行力，再好的条件也不能成为现实。

2、中建总公司《施工企业质量管理办法》——项目岗位职责5.12项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；包括：定期组织质量巡查，及时排查质量隐患。按规定组织或参与重要节点的质量验收。2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；包括：签署项目各岗位质量职责书。3、召集并主持项目部质量专题会议；包括：签署项目部工程质量分析月度报告、奖罚决定等。4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

5.13项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是：1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。3、保证项目质量监督体系有效运行；4、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；包括：检验试验计划、工程资料编制计划、工程质量通病防治计划等6、研究解决项目质量缺陷或质量通病；7、组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9、组织项目的质量例会；包括：汇总分析工程实测实量结果，组织实施质量改进计划，拟定质量奖罚决定等。10、及时向项目经理报告质量事故；11、参与质量事故的调查。

5.14项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1、严格执行企业各项施工过程质量管理制度；包括：推行样板引路制度，明确工序内容、施工顺序、验收方法、质量标准。大面积施工作业前，各班组均应按照施工方案制作实物样板并通过验收。2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。

5.15项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是：1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；包括：提前明确原材料、半成品进场质量验收有关的技术参数，并纳入工程采购合同。参与检验试验委托单位、商品混凝土供应单位的选定，并定期实施抽查。4、参加项目质量验收工作；5、参与质量事故调查。

5.16项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是：1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；6、监督工序、班组交接检验；7、组织对不合格品的返工；8、编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

5.17项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：1、熟悉施工图设计文件；2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；8、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；9、参与项目质量事故的调查和处理；10、编制质量监督工作日志。

5.18项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是：1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。5.19项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，