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XXXX技术有限公司 风险评估报告 表单编号：-JL/7.1-11

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标识

编号XXX-JL/7.1-11

页数5

XXX

风险评估报告

版本：V1.0

编制：

标准化：

审核：

批准：

20XX年3月31日发布20XX年3月31日实施

XXX技术有限公司

XXX项目属于技术创新项目。技术创新的不确定性与动态性，决定了企业技术创新的高风险性。这种风险性普遍存在于世界范围内的技术创新，例如：据美国商务部的统计，美国高兴技术企业的成功率通常只有15%到20%，60%以上受挫，几乎20%濒临破产。由此可见，同为技术创新项目的本项目具有较多的风险因素。XXX的特殊性在于它是一款自研的北斗手持双模型军用机型，这造成了本项目应用面广，不确定性多的特点。下面对该产品在研制过程中，有可能存在的风险按定性分析法加以分析，好找出存在的风险点，并制定克服风险的办法。

一、风险辩识

根据《风险管理计划》中风险源识别的内容，结合实际情况，将过程中可能遇到的政策风险、技术风险、管理风险进行了细化。

产品所在阶段

可能存在的风险

需求/立项阶段

政策风险

政策变化未得到预警

政策决策彻底颠覆项目预想

管理风险

市场环境变化导致技术失去先进性

方案阶段

技术风险

技术保护风险

管理风险

员工水平与项目要求有差距

研制阶段

政策风险

政策变化未得到预警

政策变化超出公司适应力

政策决策彻底颠覆项目预想

技术风险

技术不足风险

技术开发风险

技术保护风险

技术使用风险

技术取得和转让风险

技术发展形式导致产品技术落后

管理风险

人员流动造成核心技术人员流失

质量管理体制问题导致的质量不达标

成本预算与投资失准造成浪费或资金短缺

定型阶段

政策风险

政策变化未得到预警

政策变化超出公司适应力

政策决策彻底颠覆项目预想

技术风险

技术开发风险

技术保护风险

技术使用风险

技术取得和转让风险

技术发展形式导致产品技术落后

管理风险

人员流动造成核心技术人员流失

质量管理体制问题导致的质量不达标

成本预算与投资失准造成浪费或资金短缺

市场环境变化导致技术失去先进性

批产阶段

政策风险

政策变化未得到预警

政策变化超出公司适应力

政策决策彻底颠覆项目预想

技术风险

技术保护风险

技术使用风险

技术取得和转让风险

技术发展形式导致产品技术落后

管理风险

质量管理体制问题导致的质量不达标

市场环境变化导致技术失去先进性

二、风险的定性分析

我国当前主要创新失败率最高的阶段是销售阶段，侧面放映了外部因素对创新项目的重大影响，而技术风险是在各阶段则是在都广泛影响项目的因素。

按照风险因素发生的可能性的高低可分为极低、低、中等、高、极高五个等级；按照风险发生后对目标的影响程度分为极低、低、中等、高、极高五个等级。等级描述见表1、表2?。

表1风险发生的可能性评估等级表

等级标号

A

B

C

D

E

等级描述

极低

低

中等

高

极高

参考描述

一般情况下不会发生

极少情况下才发生

某些情况下发生?

较多情况下发生

常常会发生

表2风险对项目的影响程度评估等级表

等级标号

1

2

3

4

5

等级描述

极低

低

中等

高

极高

参考描述

可忽略的损失

轻度的损失

中度的损失?

重大的损失

灾难性的损失

综合确定风险等级如表3所示。

表3风险等级比照表

A

B

C

D

E

1

低

低

低

中

中

2

低

低

中

中

高

3

低

中

中

中

高

4

中

中

中

中

高

5

中

高

高

高

高

三、确定风险发生的等级及规避方法

风险

类型

风险

内容

可能性

影响度

风险

等级

规避方式

政

策

风

险

政策变化未得到预警

B

4

中

公司将在国家各项政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略。

政策变化超出公司适应力

B

5

高

加强内部管理，提高技术队伍力量和业务水平，努力提高研发效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力，乃至引导行业发展。

政策决策彻底颠覆项目预想

A

5

中

本项目在设计初期就将其设计为可以迅速改装为民品的产品，在政策风险发生时可以迅速从军转民，利用本项目的技术先进性，民用市场抢占一席之地。

技

术

风

险

技术不足风险

A