某医药公司人力资源管理及项目建议书课件.pptVIP

***管理咨询某医药（集团）**公司人力资源管理咨询项目建议书深圳市***企业管理咨询有限公司深圳市***企业管理咨询有限公司1

内容提要***管理咨询一、项目背景二、调研分析三、解决方案四、项目规划五、庄重承诺六、项目保障七、成功理由八、项目预算深圳市***企业管理咨询有限公司2

一、项目背景***管理咨询某医药（集团）**公司（简称**公司）原系全资国有企业，于1952年成立，拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业，下辖十二个子公司，员工八百多人，其中5个主业医药销售子公司。公司一直注重商品质量和服务质量的管理，在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务，公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗，已成为国内知名的大型医药商业企业。随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进，为提升企业的核心竞争力，**公司决定将主业和辅业分开管理，并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、南方医药五大子公司进行资源整合，组建一个新的大型医药商业公司，并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法，完全脱离原来的国有体制，现有员工重新竞聘上岗，进行大刀阔斧的改革。为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。深圳市***企业管理咨询有限公司3

二、调研分析***管理咨询7月29、30日，深圳市***企业管理咨询有限公司应某医药**公司的委托，由总裁覃友茂博士亲自率领两名顾问对**公司进行了为期两天的调研访谈，主要对**公司目前的人力资源管理状况进行了解、分析和诊断，找出原来人力资源管理体系中存在的问题，为药品批发专业公司成立后人力资源管理的改进，以及新的人力资源管理体系的搭建提出设想和具体方法，同时为药品批发专业公司的组建提供相关信息。本次调研的主要内容有以下三点：1、目前公司的人力资源管理体系状况；2、员工对企业改制的反应及心态；3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅。深圳市***企业管理咨询有限公司4

二、调研分析***管理咨询本次访谈人员名单为：序号1姓名部门职务访谈人序号姓名部门职务访谈人陈长清陈健华李元辉樊智勇甘露总经办副总经理覃友茂2黄穗南总经办财会副总经理覃友茂3人力资源总监药品公司主任药品公司员工人力资源员工南方医药副经理覃友茂覃友茂覃友茂覃友茂覃友茂刘新珍刘新珍刘新珍刘新珍杨蕾4许素霞冯泳仪孙毅总监覃友茂覃友茂覃友茂覃友茂覃友茂刘新珍刘新珍刘新珍杨蕾56药品公司主任东方新特员工7891012141618202224262830刘国强李晓燕黎丽燕吴珏静陈伟娜李华党办质量管理经理财会主任主任11131517192123252729陈杰荣周志昌黄承棹莫妙华李倩如陈有和郭小莹罗毅总经办经理东方新特主任药品公司员工营运规划员工东方新特经理药品公司副经理电脑管理主任电脑管理员工质量管理主任财会员工员工总办电脑管理经理药品公司主任营运规划主任林敏杨蕾杨蕾杨永明伍丽华张卫群段琢杨蕾杨蕾杨蕾余厚军曾子建工会副主席杨蕾杨蕾药品公司经理助理杨蕾**新特主任杨蕾深圳市***企业管理咨询有限公司5

二、调研分析***管理咨询通过调研我们了解到：**公司在业务上已经建立了覆盖面广、实力雄厚的商业网络，在行业内已具有一定的知名度；在销售方面已具有相当的竞争优势，赢得了广大客户的认可与信任在管理方面，**公司在国有体制的基础上，作过许多探索和改进，如流程、机制等各方面作过许多尝试和努力，也已取得一定效果。但作为一家老牌国有企业，其一些根深蒂固的东西必须经过体制改革才能得以彻底改变，这也是这次变革的原因。在人力资源管理方面，**公司已在薪酬、考核、招聘、培训方面作了大量的努力，作了大量的工作，但受国有体制的影响，**公司的人力资源管理现状距现代化的人力资源管理还存在较大差距，人力资源管理理念还未得以贯输和运用，整体的管理基础还很薄弱，具体体现在以下方面：深圳市***企业管理咨询有限公司6

二、调研分析***管理咨询产生原因序号问题表现1人力资源?人力资源部以前只负责档案管理、工资核算等一些?受国有体制的影响；管理体系不健全人事工作?人