丰田管理培训.ppt

;丰田生产方式分享;七国集团〔G7〕;中国什么时候超过日本？—2009;但是，这是中国制造，中国的创造呢？;但是，这是中国制造，中国的创造呢？;为什么创造财富的人没有得到相应的财富？;为什么创造财富的人没有得到相应的财富？;为什么创造财富的人没有得到相应的财富？;我调查了出口到美国的运动鞋，“耐克”、“阿迪达斯”、“锐步”等等这些名牌鞋在中国生产，出口到美国。因为这些工厂大多设在中国沿海的福建省，我在福建省做了调查。当时没双运动鞋的出厂价20美元，在美国的零售价120美元。这20美元给中国工人留下的就是2美元，但是它可以养活两个工人——我是拿全年来讲。

——朱镕基;廉价劳动力是中国的出路吗？;廉价劳动力不是中国的出路;什么叫战略？;丰田的客户价值心态;丰田：唯一向世界输出东方管理与价值观的公司;;夏俊勇管理参谋

2007年12月27日;丰田管理的入口第一个词：人财

;人财的真正意义;丰田主义：本钱主义和新本钱主义;丰田主义：等于向制造要利润;制造：

生产：;第二个词：制造;制造的根本理念;丰田模式的目标：消除浪费;你认为什么是生产中的浪费？;浪费：不创造客户价值的行为;识别浪费，消灭浪费;生产过剩是最严重的浪费;搬运的浪费;生产过剩的产品堆积在仓库，不能马上出售

产品只有卖给客户以后才能盈利，仓库里的库存全都是浪费

;手的动作：换拿、倒手

脚的动作：绕道行走、多走的步子

眼的动作：寻找物料、判断作业

身体的动作：伸腰、下蹲、转身

物品的移动：前后上下翻转物品;操作工想作业但无法作业的情况

人：两个人作业，作业不平衡

物：没原料〔缺货、次品、未发货等〕

设备：故障、机器运转时间长

方法：无作业方案、无指示、监视作业;在制造过程中出现的浪费

质量要求过剩

在设计上出现的浪费

取消不合理的工序;如果出现不良品，就要等再生产或修补;TPS要实施成功取决于领导层的顽强意志;第四个词：“四现”〔现地现物现状现认〕;追究原因要反复???5次“为什么？”;

如果中途就停止追问“为什么”，在采取“更换保险丝”这一对策后就打住？会怎么样？;纪念馆和鸟粪的战斗

美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年深日久，建筑物外表出现斑驳，后来竟然裂纹，采取假设干措施消耗巨大仍无法遏止。政府非常担忧，派专家们调查原因，拿出方法。后来报告交上来写明调查结果：最初以为蚀损建筑物的原因是酸雨。研究说明，原因是冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用，而该大厦墙壁每日被冲洗，大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。;但是，为什么要每天冲洗呢?

因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。为什么这栋大厦有那么多鸟粪?

因为大厦周围聚了特别多的燕子。为什么燕子专喜欢聚在这里?

因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛多?

因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。为什么这里飞虫多?

因为飞虫在这里繁殖的特别快。为什么?

因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。为什么?

尘埃本无特别，只是配合了从窗子照射进来的充足阳光，正好形成了特别刺激

飞虫繁殖兴奋的温床，大量飞虫聚集在此，以超常的激情繁殖，于是给蜘蛛提

供超常集中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集留连，燕子吃饱了，就

近在大厦上方便……

解决问题的结论是：拉上窗帘!

杰弗逊纪念馆，因为拉上了窗帘，而至今仍然屹立在华盛顿广场上。;如果途中就停止追问“为什么”，在采取“用更好的清洁剂洗去鸟粪”这一对策后就打住？会怎么样？;

反复追问“为什么”，会对改善的效果产生很大的影响！;Why;5Why小组PK;大家辛苦啦！休息10分钟！;TPS—丰田的生产方式;丰田模式的核心;丰田之道—TOYOTAway;

挑战

持续的改善改善

现地、现物

尊重

对人的尊重团队;TOYOTAWAY;TOYOTAWAY;丰田生产方式TPSHouseDiagram

通过杜绝浪费以缩短生产流程，达成一下目标：

最正确品质、最低本钱、最短交货期

最正确平安性、最高员工士气

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丰田模式的真正核