某集团超M型管理模式课件.pptVIP

第二届中国咨询高峰会案例研讨万向集团超M型管理模式上海共图咨询－中国企业长盛不衰机制的建立上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师：夏伯尧E-mail:xia@2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司1

经历万向集团规模3亿到100亿，管理模式从U型到M型再到HM型的演变改进的M型管理模式超M型管理模式上海共图咨询50多家客户的咨询经验2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司2

一、中国企业成长两大根本性问题二、集团化管理的困惑上海共图咨询三、改进的M型管理模式四、万向超M型管理模式五、母子公司管理关系梳理2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司3

上海共图咨询一、中国企业两大根本性的问题2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司4

二大根本性问题的导出：对中国企业做强做大总体规律的理解上海共图咨询（一）走向卓越四大定理、三十二条基因和七层修炼2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司5

四大定理和三十二条基因上海共图咨询?定理一：上帝的第一次推动?定理二：企业家气质和能力的延续?定理三：企业核心能力的积累?定理四：气势磅礴的战略施展2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司6

三十二条基因上狂热的气质海共四大定理极强的市场权力欲构造精密的时钟机制图咨询崇拜式的文化坚持核心理念核心技术……2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司7

走向卓上四大定理海共图咨询三十二条基因越七层修炼2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司8

卓越第三层修炼第四层修炼上海大产公业司、共第五层修炼图第六层修炼咨产品询第七层修炼2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司9

上海共图咨询2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司10

义聚+利聚当今中国企业的一个根本性的问题上海共图咨询义聚以企业文化精神理念凝聚激励员工利聚以利益分配机制凝聚激励员工2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司11

时钟机制上海共图咨询当今中国企业的另一个根本性的问题：构建起精密的运行体系2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司12

企业家的二种倾向：报时人和时钟制造者上海共图咨询报时者：人治，用个人魅力和能力管理时钟制造者：法治，用运行体系管理2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司13

上对于集团型企业，时钟机制运行体系的构建即是建立起“改进的M型”管理模式海共图咨询2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司14

上海共图咨询2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司15

上我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。海共图咨询（从万向到50多家服务企业）2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司16

诸如（表象问题）：※总部管得太多了或管得太少了？※子公司是独立法人，总部有无权力干预子公司？上海※总部有无权力对子公司发文？共※子公司有无权力自己招聘人员？※子公司的投资需不需要总部批准？※营销或研发等体系是统还是分？图咨询等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司17

于是我们要提出这样的问题（本质问题）：上如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？海共图咨询如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司18

为了解开集团化管理的困惑，构建中国大公司的时钟机制，我们提出了最适应中国大公司集团化管理的“改进的M型管理模式。”上海共图咨询2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司19

上海共图咨询2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司20

一般意义上，管理模式和企业形态：U型（直线职能制）单一产品中小企业集权上海共图咨询大、中企业（企业集团）适度分权M型（事业部制）产品相关多元化产品不相关多元化大企业（企业集团）H型（控股公司制）分权2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司21

型管理模式强调资源共享和整合，其M上海共图咨询管理的核心理念是“集中决策、分散经营。”。M型结构集权程度较高、突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化经营大公司管理的主流模式。2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司22

M型管理模式的核心理念集中决策分散经营上海共M型管理模式总部（母公司）图咨询的主要职能是：一、战略规划二、交易协调2024/6/18上海共图企业管理咨询有限公司23

传统的M型管理模式缺乏一个使M