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新员工评价标准对新员工的评价标准

员工的表现如何？要怎么评价？下面是WTT为大家带来的新员工的评价标准，相信

对你会有帮助的。

对新员工的评价标准篇一

新员工考核标准

应公司业务发展需求，将陆续招聘一批新员工加入本公司，为考查新员工是否能够胜

任我公司所招聘的职位，则对新进员工在试用期间进行综合考评。考核标准是体现新员工

在试用期间的学习态度、道德品质、团队精神、工作技能、工作效率、各方面综合表现，

更好地判断其是否适合在公司工作。考核采用试用期间15天周期计分方式判定，共4

次考核。通过每次考核的结果看该员工是否被录用为依据。

评分标准：

60分：所对应的考核项目差，无培养价值，可淘汰。

70分：所对应的考核项目较为一般，培养价值较低，可给选择延长试用期或者淘

汰。

80分：所对应的考核项目较好，有一定的培养价值可继续观望。90分：所对应的

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考核项目很好，有较高的培养价值。

100分：所对应的考核项目优秀，有很高的培养价值，可为公司的储备人才。考核

项目：

考勤、学习态度、工作技能、道德品质、团队精神、工作效率、安全意识、服从管理;

共8项。

考核依据：

1、新员工与同事关系是否融洽;

2、新员工是否服从领导、尊重师傅;

3、新员工是否遵守岗位规范;

4、新员工是否认可公司，对公司是否衷心;

5、是否认真完成级、师傅交给的任务，除此之外是否主动的完成其他任务;

6、对岗位是否有所不满或经常抱怨;

7、是否能够承受工作中的压力，对工作重的情况下是否有逃避行为;

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8、工作中学习态度是否端正和主动，是否提升了工作能力;

9、试用期员工是否有明确的目标，对个人未来的发展空间是否有所期望;

10、是否有安全意识和注重工作环境卫生。

考核方法;

由指导师傅负责每天对所带新员工表现进行评分，占总评60%，项目经理评定占

20%，公司领导占20%。

根据考核内容来评判该试用期员工是否适合公司，如不合适将辞退该员工，如表

现优秀者可重点培养，为公司储备人才。

对新员工的评价标准篇二

第一章

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

总则通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高

组绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状织整体

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的工作效能，最终实现组织战略目标。况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考

核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效

率和基本素质。#61608;绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下

属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资状况，有针对性地提出改进措施，

有利于提高本部门的工作效率。

第二条绩效考核用途

了解员工对组织的业绩贡献;为员工的薪酬决策提供依据;了解员工和部门对培训工作

的需要;为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;为人力资规划提供基础信息。

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则：

时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的

#61608;客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础;#61608;

沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充

#61608;公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、

制度分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进

绩效改表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代

替整个考核期的业绩。

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二.新员工入职培训内容