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电力工程企业绩效考核管理办

法

电力工程企业绩效考核管理办法

一、目的

绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动

性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实

施。

二、原则

1、公开原则：考核过程公开化、制度化。

2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。

3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，

同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出

合理解释和及时修正。

4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综

合状况。

三、绩效考核对象

绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职

（岗）位进行三个层次的考核。

四、适用范围

适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人

员考核按《销售奖惩制度》执行）。

五、绩效考核机构

公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完

成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收

集与提供。

考核组织主要职责

公司管理委1、提出公司绩效考核总体要

员会求；

主任：总经2、某些考核指标的数据采集

理和评价；

副主任：公司3、公司考核的组织实施；

行政4、对考核结果进行最终审

负责批；

人（议5、负责考核过程中出现争议

事召的最终仲裁。

集人）

成员：副总

经理、

总监、

各部

（办）

经理

（主

任）、

员工

代表

2~5人

总经理办公1、负责公司绩效管理体系的

室编制、解释和修订；

2、负责公司管理委员会与考

核有关的日常工作；

3、各层考核的组织实施；

4、各部门的员工考核提供督

导和技术支持；

5、对考核结果进行应用；

6、提出对各部门考核方案的

改进建议。

各部（办）1、提出本部（办）绩效考核

总体要求；

2、根据公司绩效考核总体要

求，负责本部（办）绩效管

理体系的编制、解释和修订；

3、对考核结果进行应用。

六、考核指标建立过程

1、设立公司经营目标

公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发

展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。

2、绩效指标来源：

（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战

略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，

需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门

为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。

（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标

分解到位。