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企业创新需要诚意
在财经新闻机构工作很能带来成就感,但美中不足之处在于,这份工作很少能带给你能吸引学龄儿童的故事。在英国《金融时报》,我们不是常有机会采访碧昂斯(beyoncé)、贾斯汀?比伯(justinbieber)或者扎克?埃夫隆(zacefron)。
当我去学校演讲时,我知道学生可能不会被我能提到的首席执行官或者财务主管迷住。我通常告诉他们,我采访了理查德?布兰森爵士(sirrichardbranson),这会让他们略微产生一点兴趣;我还会提到艾伦?休格勋爵(lordalansugar),他曾是电脑行业的企业家,现在则因《学徒》(theapprentice)系列电视节目而闻名。
不过在未来的演讲中,我应该提一提亚瑟?弗赖伊(arthurfry)。学生们或许没有听过他的名字,但是一定知道他所发明的产品。大约30年前,我在明尼苏达州圣保罗(stpaul)的3m公司总部采访过弗赖伊,那是全球最具创造力的公司之一。
曾有一位同事发明了一种弱粘力粘合剂,弗赖伊不断琢磨,3m公司可以这一发明设计点什么产品。当时几乎没有人认为这种粘胶有什么用处,虽然它能长久保持粘度,但粘力并不是很强。在教堂唱诗班唱歌时,弗赖伊的圣歌本中的纸质书签总是掉到地上,让他烦不胜烦,这时他突然意识到了自己可以用这种弱粘力粘合剂做什么——便利贴就此问世。
据我当时的观察,弗赖伊仅靠谈论便利贴就能发一笔大财。但他似乎不为所动。他有一辆黄色的汽车,以及一块个性化的便利贴车牌,而这似乎就是全部了。
他的态度在3m公司颇为典型。这是一家低调而朴素的公司,生产从牙齿填充物到停车软件的各种东西。许多使用该公司产品的人,或许从未听说过3m。但这确实是一家很有创造力的企业。
3m是如何做到这一点的呢。达特茅斯学院(dartmouthcollege)塔克商学院(tuckschoolofbusiness)的教授维贾伊?戈文达拉扬(vijaygovindarajan)和医疗保健咨询公司medecision的斯里坎特?斯里尼瓦(srikanthsrinivas),去年在《哈佛商业评论》(harvardbusinessreview)博客上发表文章称,3m允许员工将15%的时间用于研究自己的项目。
每家公司、每个国家都有自己的文化。按照初创企业的市值衡量,以色列的创新水平位居全球第二,仅次于美国。在以色列,政府机构在创新领域发挥了核心作用。很多科技企业家在以色列军方情报部门8200部队中提高了自己的技能,并开拓了人脉。该国政府还发挥了向有前途、但风险较高的新项目提供融资的作用。
其他国家就没有以色列这么成功了。在前撒切尔时代,英国政府支持科技行业优势企业的很多尝试都以彻底失败收场。一个值得一提的例外是飞机引擎生产商罗尔斯?罗伊斯(rolls-royce)。
不存在一种普遍适用于任一公司或者国家的药方。但存在两个总体原则。《哈佛商业评论》有关3m的博客文章指出,该公司花了不少时间分辨消费者的“痛点”。痛点是消费者面临在的问题——即存在改进空间的地方。但消费者并不总是知道自己需要什么。只有当3m将便利贴推向市场的时候,消费者才意识到他们需要这种商品。第二个关键点在于,允许员工,特别是那些直接与顾客打交道的员工,开发自己的产品。
很多现代企业让自己与顾客拉开距离,公司主页上除了呼叫中心的号码没有其他联系电话,而呼叫中心是被外包出去的。很多公司似乎还不愿让员工按照自己的方式思考或行动。
克服以上两大障碍是当今商业和创新所面临的挑战。
(迈克尔?斯卡平克(michaelskapinker)英国《金融时报》特别报道)
第二篇:教育需要创新教育需要创新
广西贺州钟山中学张德旺
上个世纪末以来,全球教育界出现了一轮课程改革的高潮。不管是发达的美国、日本、丹麦,还是发展中的印度,甚至是俄罗斯,在课程改革的目标上,都高度重视高中生的创新精神、独立个性、合作精神、世界意识的培养,实现学生由自然人向社会人,乃至世界人的转变。这些国家的高中课程改革,代表着全球的一个共同方向,也就是要在上述四种精神或意识的培养中,促使高中生这一未来公民群体,在基础学力、公民素养方面得到应有的提升,最终为学生未来的发展奠定坚实的基础。
121世纪初,在世界各国高中课程改革大潮的推动下,我们国家也开始了新一轮的高中课程改革。新形势,新要求,如何在课程改革中实践教育民主化和个性化相融合,实现学生个性素养的形成呢。通过学习,我认为高中生的“四维”发展,即创新性、独立性、合作性、世界性这四个方面的培养或发展,是课改必须坚守的核心意识。
课改形势下,实现学生“四维”目标的培养,我们的前提应该是什么。山东杜郎口中学的做法给出了一个明确的答案。“‘我们这里没有不爱学习的学生。’山东杜郎口中学校长崔其升说
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