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2016年TCL生活电器产品线介绍
产品企划
2016.04.06
行业概况
offline
online
124.5亿元
同比45.8%
369.1亿元
同比-2.1%
493.6亿元
同比+6.8%
Total
市场容量
市场解读：
1.市场规模持续增长，消费需求进一步得到释放，线上市场增长迅猛，线下市场基数庞大；
2.随着80后90后逐步成为消费主力，网民人数逐年增加，线上销售规模将会持续走高；
150
4836
亿元
万台
13.80%
11.60%
65
1693
亿元
万台
2.40%
3.70%
73
2617
亿元
万台
-8.20%
-12.20%
39
3390
亿元
万台
8.60%
18.90%
整体规模
327亿元
同比增长
6%
厨房小电四件套销售规模平稳增长，饭煲增长明显，电磁炉销量持续下滑；
内环：2014
外环：2015
1.品牌集中度进一步提高，由14年的85%上升至15年88%，其他品牌空间被进一步压缩；
2.三四级市场目前市场占比25%，随着经济的发展及城镇化速率的加快，三四级市场挖掘潜力巨大；
3.一二线市场已基本饱和，市场逐步转变为替代升级性消费，三四级市场尚需品牌挖掘释放，是小家电未来最重要的发力点和突破点；
电水壶
品牌
销量比重
销额比重
美的
30.6%
34.0%
苏泊尔
20.5%
21.5%
九阳
17.5%
18.3%
格来德
7.6%
5.1%
松桥
1.9%
1.6%
科立泰
1.7%
1.2%
飞利浦
1.7%
2.6%
半球
1.3%
0.5%
海尔
1.1%
0.8%
万宝
1.1%
0.4%
立客
1.0%
0.3%
龙的
1.0%
0.6%
龙力
0.8%
0.4%
尚朋堂
0.8%
0.6%
欧然
0.8%
0.5%
其他
10.7%
11.7%
电饭煲
品牌
销量比重
销额比重
美的
40.7%
42.9%
苏泊尔
25.3%
28.8%
九阳
11.5%
9.7%
三角
2.6%
1.2%
松桥
2.6%
1.6%
奔腾
2.2%
1.6%
格兰仕
2.0%
1.2%
飞利浦
1.4%
1.7%
海尔
1.4%
0.6%
松下
1.1%
3.5%
大松
0.7%
0.4%
万宝
0.7%
0.3%
荣事达
0.6%
0.4%
爱仕达
0.5%
0.4%
半球
0.5%
0.2%
其他
6.3%
5.6%
电磁炉
品牌
销量比重
销额比重
美的
44.9%
48.3%
苏泊尔
19.6%
20.4%
九阳
18.5%
17.0%
奔腾
2.8%
2.5%
松桥
2.8%
2.0%
海尔
2.7%
2.0%
格兰仕
2.5%
2.6%
尚朋堂
0.6%
0.6%
北欧欧慕
0.6%
0.3%
雅乐思
0.6%
0.4%
爱仕达
0.5%
0.4%
大松
0.4%
0.5%
惠而浦
0.3%
0.4%
TCL
0.2%
0.1%
亚蒙
0.2%
0.2%
其他
2.6%
2.3%
电压力锅
品牌
销量比重
销额比重
美的
40.6%
42.4%
苏泊尔
26.3%
28.7%
九阳
17.4%
15.7%
松桥
2.8%
1.9%
洛贝
2.5%
3.1%
格兰仕
2.3%
1.7%
海尔
1.5%
1.0%
奔腾
1.4%
1.3%
利仁
0.8%
0.6%
爱仕达
0.4%
0.4%
雅乐思
0.4%
0.3%
飞利浦
0.4%
0.6%
龙的
0.4%
0.2%
北欧欧慕
0.4%
0.2%
飞鹿
0.3%
0.3%
其他
2.2%
1.6%
奔腾是最适合TCL生活电器的目标品牌和追赶品牌
内因：
美苏久市场基础夯实，TCL生活电器目前起点较低难以望其项背；而奔腾市场占比2%左右，年规模10亿左右，主力产品为电磁炉，电饭煲，电水壶，跟TCL生活电器销售结构相似；是我们可以追赶和争锋的品牌；
外因：
飞利浦2011年末收购奔腾电器的生活电器品牌，团队及渠道，飞利浦不仅减少了对奔腾品牌小家电业务的投入力度，反而将奔腾最核心的生产和营销能力，都要首先确保飞利浦。所以，奔腾电器也就沦落为飞利浦的弃子，只能在乡镇市场发展。”
奔腾电器与奔腾电工两大业务之间的“品牌不分”，也造成飞利浦不愿意在中国小家电市场上做大“奔腾”品牌的核心原因。
奔腾集团的奔腾剃须刀、奔腾电工等业务的产品出现了多次的产品质量问题。但是，已经归属于飞利浦的奔腾小家电业务，显然在市场上也被消费者误认为，奔腾的电饭煲和剃须刀业务同属一家企业，从而产生了品牌负面情绪感染和传递。
将奔腾作为目标品牌的原因解读：
美苏九
奔腾
TCL
消费群体划分（以收入为标准）
功能多样
使用简便
耐用
性
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