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京东商城战略定位与商业模式研究;;目前国内的电子商务初步形成了四种模式：一是以淘宝为代表的渠道模式;二是以京东商城为代表的供给链模式;三是以凡客为代表的品牌模式;四是以唯品会(在线品牌折扣店)为代表的业态模式。这四种模式中，供给链模式是非常先进的。电子商务在目前阶段，竞争模式仍然没有完全离开传统范本，即追求本钱领先、差异化和聚焦。
由于电子商务目前运营本钱偏高，很多电商选择了差异化的竞争策略，即从高毛利产品或品牌化开始切入电商，通过品牌的溢价能力或产品的高毛利来消化本钱。而京东商城几乎是独树一帜地选择了沃尔玛、亚马逊的供给链模式，以本钱领先策略来形成规模，从而笑傲群雄。
事实证明，电商的差异化战略可以自保，但缺乏以形成巨大的规模，这与国内市场的屌丝经济特征和品牌化消费尚不成熟有关。淘宝在2012年开始推C2B概念，但是小批量、多品种如果没有新的生产方式，很可能带来较高的生产本钱和物流本钱。;;+;;;;京东商城将要面临的问题;;;;;
O2O模式可以为京东竖起一道新的屏障，让已经圈住的会员粘性更强，而且还能以较低本钱，甚至是0本钱圈住更多的会员。
能够拓展更多的运营模式开展，LBS的O2O本地生活平台，让每一个合作的店在京东app上都能找到，京东会员可以借助LBS，寻找距离较近的便利店进行下单，由京东配送网络负责从便利店至用户家中的配送效劳。
改造信息系统、商品系统、供给链系统、效劳系统、支付系统以及会员体系，使线下实体店能够和京东进行全方位对接；然后京东通过线上收集订单，线下利用自己强大的物流能力为实体店提供配送效劳。通过这一套流程，京东可以盈利的点包括收取系统改造费、交易抽成、配送费。
;;;;;;;谢谢
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