第15章 零售直营店量化考核全案.docx

第15章 零售直营店量化考核全案.docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第15章 零售直营店量化考核全案

零售直营店量化考核图表、制度

零售直营店量化考核制度设计

设计思路

设计思路

本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开,以这

两个问题为制度的主线,本着量化和可操作原则进行设计,重点突出考

核内容

解决问题

1.制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内

容,因此解决了“怎么考核”的问题

2.制度设计了具体的考核内容及权重,因此解决了“考核什么”的问

编制要求

明确考核内容与重点

应用范围

本制度适用于对直营店经营状况的考核,同时可作为直营店绩效奖惩的

依据

修改与完善

由于直营店与市场关联较大,因此本制度的考核内容要根据外部市场情

况进行不断调整

在上述设计思路的指引下,由人力资源部起草,由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议,经过逐步地修改与完善最终形成如下制度。

制度名称 直营店量化考核制度

第1章总则

第1条目的

编制部门执行部门

为加强对直营店进行规范化管理,提高直营店的管理水平和工作业绩,维护企业品牌形象,特制定本量化考核制度。

第2条考核原则

量化原则:对直营店的考核尽可能采取量化的原则,使其具有较强的可操作性。

全面考核原则:不仅要考核直营店的销售业绩,还要考核店长的管理能力。第3条考核用途

了解各直营店对公司的贡献。

了解各直营店的管理状况。第4条考核范围

公司各直营店的考核均适用于本制度。

第5条考核组织

第2章直营店量化考核组织管理

成立直营店考核小组,小组由公司人力资源部经理、财务部经理、营运部经理、综合管理部经理及客服部经理等人员共同组成。

第6条考核组织的职责

考核小组职责

组织召开季度绩效考核工作会议,参加会议的人员为绩效考核委员会全体成员及各直营店店

长。

负责制定各直营店的季度、年度经营目标。

负责指导各直营店分解经营目标并监督执行。

负责直营店量化考核的监督及申诉处理。

人力资源部职责

负责直营店绩效考核的组织实施工作。

第7条考核周期

第3章直营店量化考核实施

直营店量化考核分为季度考核和年度考核,其中季度考核于下一季度第一个月的 日前完成,年度考核于次年1月 日前完成。

第8条直营店量化考核内容如附表所示。第9条考核程序1.考核小组确定考核指标与标准。

人力资源部依据财务部、客房服务部、综合管理部以及直营店提供的各种数据、材料进行考核评

分。

人力资源部汇总统计考核结果,并上报考核小组审核。

公布考核结果,并及时进行绩效反馈。

第4章所需表单

附表直营店量化考核表

考核指标

权重

评分标准

得分

销售量(额)

15%

目标值为 件(万元);每低于目标值 件(万元),减

销售利润率

15%

目标值为 %;每低于目标值 %,减 分

店内成本费用额

10%

目标值为 万元以内;每高于目标值 %,减 分

量化考核得分合计指标说明考核期内实际销售量(

量化考核得分合计

指标说明

考核期内实际销售量(

1.销售目标完成率=

考核期内计划销售量(

额)

×100%

额)

被考核人姓名:

考核人:

销售回款率

10%

目标值为 %;每低于目标值最高额 %,减 分

缺货次数

10%

目标值为0次;每出现1次,减 分

安全事故发生次数

10%

目标值为0次;每出现1次,减 分

客户满意度评分

10%

目标值为 分以上;每低于目标值 分,减 分

客户有效投诉次数

5%

目标值为0次;出现1次,减 分

培训计划完成率

5%

目标值为 %;每低于目标值 %,减 分

销售记录提交及时率

5%

目标值为100%;每延误1次,减 分

财务报表提交及时率

编制日期

5%

目标值为 %;每延误1次,减 分

审核日期 批准日期

修改标记

修改处数 修改日期

零售直营店绩效考核量表模板

15.2.1店长绩效考核量表模板

指标

量化指标

权重

绩效目标值

考核频率

数据来源

考核

维度

得分

店内成本损耗

15%

预算内

月度/季度/年度

财务部、直营店

财务

销售回款率

10%

高于 %

月度/季度/年度

财务部、直营店

销售目标完成率

20%

达到 %

月度/季度/年度

财务部、直营店

内部

货品陈列违规次数

10%

低于 次

月度/季度/年度

营运部、直营店

运营

销售报表提交及时率

10%

达到100%

月度/季度/年度

综合管理部

店内巡查计划完成率

5%

达到 %

月度/季度/年度

直营店

客户

客户满意度评分

15%

文档评论(0)

mph + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体上海谭台科技有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91310115MA7CY11Y3K

1亿VIP精品文档

相关文档