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第15章 零售直营店量化考核全案
零售直营店量化考核图表、制度
零售直营店量化考核制度设计
设计思路
设计思路
本制度从直营店“如何考核”、“考核什么”两个问题进行展开,以这
两个问题为制度的主线,本着量化和可操作原则进行设计,重点突出考
核内容
零
售
解决问题
1.制度规定了考核组织及职责、考核周期、考核如何实施三方面的内
直
容,因此解决了“怎么考核”的问题
营
2.制度设计了具体的考核内容及权重,因此解决了“考核什么”的问
店
量
编制要求
化
考
明确考核内容与重点
核
制
度
应用范围
本制度适用于对直营店经营状况的考核,同时可作为直营店绩效奖惩的
设
依据
计
修改与完善
由于直营店与市场关联较大,因此本制度的考核内容要根据外部市场情
况进行不断调整
在上述设计思路的指引下,由人力资源部起草,由企业财务部、营运部、直营店店长等相关部门和人员提出建议,经过逐步地修改与完善最终形成如下制度。
制度名称 直营店量化考核制度
第1章总则
第1条目的
编制部门执行部门
为加强对直营店进行规范化管理,提高直营店的管理水平和工作业绩,维护企业品牌形象,特制定本量化考核制度。
第2条考核原则
量化原则:对直营店的考核尽可能采取量化的原则,使其具有较强的可操作性。
全面考核原则:不仅要考核直营店的销售业绩,还要考核店长的管理能力。第3条考核用途
了解各直营店对公司的贡献。
了解各直营店的管理状况。第4条考核范围
公司各直营店的考核均适用于本制度。
第5条考核组织
第2章直营店量化考核组织管理
成立直营店考核小组,小组由公司人力资源部经理、财务部经理、营运部经理、综合管理部经理及客服部经理等人员共同组成。
第6条考核组织的职责
考核小组职责
组织召开季度绩效考核工作会议,参加会议的人员为绩效考核委员会全体成员及各直营店店
长。
负责制定各直营店的季度、年度经营目标。
负责指导各直营店分解经营目标并监督执行。
负责直营店量化考核的监督及申诉处理。
人力资源部职责
负责直营店绩效考核的组织实施工作。
第7条考核周期
第3章直营店量化考核实施
直营店量化考核分为季度考核和年度考核,其中季度考核于下一季度第一个月的 日前完成,年度考核于次年1月 日前完成。
第8条直营店量化考核内容如附表所示。第9条考核程序1.考核小组确定考核指标与标准。
人力资源部依据财务部、客房服务部、综合管理部以及直营店提供的各种数据、材料进行考核评
分。
人力资源部汇总统计考核结果,并上报考核小组审核。
公布考核结果,并及时进行绩效反馈。
第4章所需表单
附表直营店量化考核表
考核指标
权重
评分标准
得分
销售量(额)
15%
目标值为 件(万元);每低于目标值 件(万元),减
分
销售利润率
15%
目标值为 %;每低于目标值 %,减 分
店内成本费用额
10%
目标值为 万元以内;每高于目标值 %,减 分
量化考核得分合计指标说明考核期内实际销售量(
量化考核得分合计
指标说明
考核期内实际销售量(
1.销售目标完成率=
考核期内计划销售量(
额)
×100%
额)
被考核人姓名:
考核人:
销售回款率
10%
目标值为 %;每低于目标值最高额 %,减 分
缺货次数
10%
目标值为0次;每出现1次,减 分
安全事故发生次数
10%
目标值为0次;每出现1次,减 分
客户满意度评分
10%
目标值为 分以上;每低于目标值 分,减 分
客户有效投诉次数
5%
目标值为0次;出现1次,减 分
培训计划完成率
5%
目标值为 %;每低于目标值 %,减 分
销售记录提交及时率
5%
目标值为100%;每延误1次,减 分
财务报表提交及时率
编制日期
5%
目标值为 %;每延误1次,减 分
审核日期 批准日期
修改标记
修改处数 修改日期
零售直营店绩效考核量表模板
15.2.1店长绩效考核量表模板
指标
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核
维度
得分
店内成本损耗
15%
预算内
月度/季度/年度
财务部、直营店
财务
销售回款率
10%
高于 %
月度/季度/年度
财务部、直营店
销售目标完成率
20%
达到 %
月度/季度/年度
财务部、直营店
内部
货品陈列违规次数
10%
低于 次
月度/季度/年度
营运部、直营店
运营
销售报表提交及时率
10%
达到100%
月度/季度/年度
综合管理部
店内巡查计划完成率
5%
达到 %
月度/季度/年度
直营店
客户
客户满意度评分
15%
高
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