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浙江传化华洋化工组织设计和人力资源规划项目之
本资料选自国内最的《HR经理人实战大典-2015版》各大城市，支持货到付款
唯一指定514457731（其它任何均为，谨防）
传化华洋基于战略的组织设计报告
1传化华洋组织设计方案
1.华洋整体的组织结构
2.事业部组织结构
3.对未来公司的组织建议
2部门职责和岗位设置
3健全组织运行机制
1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素
1战略要求
汽巴精化远景目标和战略举措对组织
朗盛能力的要求
战略目标实现对组织关键要素的要求
——巴
斯夫
德美化工2
事业部和总部的功能划分
杜邦
瑞泰化工组织设计考虑的因素
事业部和总部的定位要求
4标杆借鉴他们各自具备什么样的功
能
业务价值链的哪些环节可
考虑到总经理管理幅度的合理性以及组织以放在总部，哪些放在事
的健康运行和管理队伍的可持续性，建立层业部
次化的管理梯队
管理幅度和管理层次3
首先，华洋的组织设置考虑了如何更好的战略的要求
战略梳理明确的内容组织能力组织应具备的关键成功要素
远景基于业务战略的组织体系，支持
“在造纸和塑料化快速响应市场
学品两大领域，成的能力业务单元面向市场机会，快速反应
为为客户提品和决策
和服务专业解决方
案的专家”密切配合实现快速提供并
管理能力
向客户传递组合价值
实现
建设高效的体系
自我发展
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