医药企业医药销售公司年度培训计划书(课件-).pptVIP

某医药企业医药销售公司;一培训现状与需求诊断

二年度培训计划建议书

;一培训现状与需求诊断;（一）每个阶层对培训的看法及建议;地区主管：;大区经理：;大区经理：;高层管理者：;培训部/培训经理协助培训公司实施培训课程。

主管考核学员参训后的效果包括：

公司培训重点应该放在提升大区经理、地区经理的管理能力方面；

2、初级医药代表的培训根据员工不断到岗时间安排；

以往的培训效果不错，对于工作能起到一些指导作用；

参训人员层次不齐，影响培训效果；

6．拟定并控制培训预算

（二）企业的发展战略对培训的要求

3）、在处方药销售部下设置培训部，同时在区域销售发展很成熟的地区设置专门或兼职的培训专员，如下图所示：

4、管理人员培训可利用某医药企业定期举办销售管理会的机会，安排2天的培训。

对于高层人员可安排财务方面、策略的执???、有效的沟通与管理方面的培训；

将培训内容及培训效果纪录归入培训档案

强调每一阶段的不同培训重点。

3）、在处方药销售部下设置培训部，同时在区域销售发展很成熟的地区设置专门或兼职的培训专员，如下图所示：

建立培训体系，并追踪评估培训对业务的附加价值

四、附件：培训与发展经理、培训助理、大区兼职培训专员工作说明及任职条件：

一些员工对公司福利政策、新产品开发政策等不太了解，公司给与的支持，没有宣传到位；

1、协助大区经理发展招募特许经营人

以往的培训计划