某公司品控部品质会议课件.pptVIP

品控部20**.**.**拟制：Andrew审核：品控部长批准：总经理

Ⅰ.Ⅱ.1.进料部分2.X类产品过程/流出部分3.Y类产品过程/流出部分Ⅲ.

前月责任人对策完成情况点检数据对比验证回顾前月责任人向品质会议提交的改善对策（有具体责任人/完成日期）品控问题提出者负责于当月品质会议前验收前月责任人对策效果（通过前月/本月数据指标进行验证）

Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）担当：A1.进料检验合格率推移[X][单位：%]72.6[Y][单位：%]

Ⅰ.品质指标现况（进料检验合格率）担当：A2.不合格缺陷分析[量最劣料][单位：%]*月：*月（20日前）：?*/13抽验该批次，合格率为79.3%?主要不合格为料*和**?采购部已经要求供应商改善?*/9抽验，合格率为72.6%?主要不合格为*和**?采购部已经要求供应商改善

Ⅰ.品质指标现况（工序不良率分解）担当：B工序不良率[X][单位：%]6.676.125.494.704.752.21

Ⅰ.品质指标现况（工序不良率分解）担当：C工序不良率[Y][单位：%]7.933.520.940.750.120.5900

Ⅰ.品质指标现况（收率）担当：B收率推移[X][单位：%]*月主要不良现象：1.**：31%2.**：23%3.**：17%*月（20日前）主要不良现象：1.**：20%662.**：18%3.**：16%[品]*月:*月(20日前）:?**：21%?**：20%?**：19%?**：27%?**：26%?**：22%*产品本月只生产一批54

Ⅰ.品质指标现况（收率）担当：C收率推移[Y1][单位：%]92[品]*月:*月（20日前）:?**占总不良的?**不良占总不良的65.30%62.78%?**以及**不良?**不良占总不良的14.76%52

Ⅰ.品质指标现况（收率）担当：C收率推移[Y2][单位：%]89[品]*月：*月（20日前）：?**：61.%?**缺陷占总不良的67.77%?**：17%?生产过程中**********易造成**44

Ⅰ.品质指标现况（收率）担当：C收率推移[Y3][单位：%]64[品]*月：*月（20日前）：?**:24%?**：24%?**：17%?**：14%?**:18%?**:13%64

Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）1.出品检验直通率推移[X]担当：B[单位：%]19担当：C[Y][单位：%]97

Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）担当：B2.X类[单位：%]19

Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）担当：C3.Y类[单位：%]97

Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）担当：B4.X类直通率低下的日别不良率[单位：%]3.3

Ⅰ.品质指标现况（出品检验直通率）担当：C5.Y类直通率较高的日别不良率[单位：%]0.45

Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）1.出货检验不良率推移[X]担当：B[单位：%]0.45担当：C[Y][单位：%]0.39

Ⅰ.品质指标现况（出货检验不良率）2.产品别出货检验不良率[X]担当：B[Y]担当：C[单位：%][单位：%]*月：*月（20日前）：?**：27%?**：12%?**：7%*月：*月（20日前）：?**：26%?**：28%?**：11%?**：6%?**：29%?**：18%?**：17%?**:14%?**:13%

Ⅰ.品质指标现况（下线率）1.下线率推移[X]担当：B[单位：%]0.67担当：C[Y][单位：%]17.47

Ⅰ.品质指标现况（下线率）担当：B2.X类[单位：%]*月份目标1.38%0.670.810.490.370.32-**下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅-***下线率偏高主要是因为*/17日该客户反馈我公司*产品颜色偏浅

Ⅰ.品质指标现况（下线率）担当：C3.Y类[单位：%]20.56*月份目标7.97%17.470000-*本月下偏高,主要*不良上升*不良18.17%,基本前月的2倍.其中**和**两**不良的61.11%.-本月****下主要*品（下率21.02%）偏高，主要不良**、**及**。本月****外下7.23%。

Ⅰ.品质指标现况（下线率）4.产品别下线率分析[X]担当：B[Y]担当：C40[单位：%][单位：%]**下：1.划：46%2.染：16%3.印刷：12%**下线：**下：1.**：56%2.**：24%3.**：11%1.**：44%2.**：12%3.**：10%**下：1.**：30%2.**：10