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案例分析：内部掌握
案例分析1：内部掌握框架
某国有大型集团公司在XXXX年12月26日召开了由集团领导班子成员参与的关于集团内部掌握建设和实施的高层会议。会议中，公司有关高层治理人员的发言要点如下：
总经理刘某：〔1〕加强内部掌握建设格外重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续进展的重要举措。〔2〕集团公司内部掌握建设应当抓住重点，尤其要留意加强对掌握环境、风险评估、掌握活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部掌握影响较小，可不必投入太多人力、物力。
常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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