公交公司公务车改革方案.ppt

公交公司公务车改革方案汇报人：2023-12-01

目录CATALOGUE改革背景与目标公务车管理方案公务车改革实施计划公务车改革评估与反馈公务车改革宣传与培训公务车改革预算与资源保障

改革背景与目标CATALOGUE01

公务车使用效率低下，存在浪费资源现象公务车管理不规范，存在违规使用情况公务车使用与公司业务不匹配，存在资源错配问题公务车使用现状

规范公务车管理，降低违规风险优化公务车资源配置，提高使用效益提高公务车使用效率，减少资源浪费改革目标与原则

改革预期效果01降低公司运营成本，提高经济效益02提高公司形象，增强社会责任感03提升公司管理水平，增强竞争力

公务车管理方案CATALOGUE02

01采用先进的信息化技术，设计公务车智能调度系统，实现车辆位置实时监控、车辆状态实时展示等功能。调度系统设计02配置车辆GPS定位设备、车载视频监控设备、数据传输设备等，确保公务车调度系统的正常运行。系统硬件配置03建立完善的数据安全保障机制，确保公务车调度系统的数据安全和保密性。数据安全保障公务车调度系统建设

公务车使用人需提前向所在部门提出公务车使用申请，填写公务车使用申请表，并明确用车事由、时间、人数等信息。使用申请公务车使用申请需经过部门负责人审核，根据用车事由和实际情况确定是否批准使用申请。如批准，则将审批结果通知申请人并安排车辆。审批流程如遇紧急情况，公务车使用人可先电话或口头请示领导同意后使用公务车，事后补办相关手续。紧急情况处理公务车使用申请与审批流程

使用规范01公务车使用人应遵守交通规则和道路交通安全法律法规，文明驾驶，安全行车。行驶过程中，应保持车辆整洁卫生，遵守交通秩序，礼让行车。驾驶员要求02公务车驾驶员应具备合格的驾驶证和行车安全知识，遵守交通规则和道路交通安全法律法规。行车前应对车辆进行检查和维护，确保车辆安全行驶。费用承担03公务车使用过程中产生的油费、过路费、维修费等费用应按照公司相关规定进行报销和结算。如因私使用公务车，则产生的相关费用由个人承担。公务车使用规范与要求

公务车改革实施计划CATALOGUE03

本改革方案计划用时3年，分阶段进行。时间第一年为准备阶段，第二年为实施阶段，第三年为总结评估阶段。阶段划分实施时间与阶段划分

03原则公务车使用应遵循经济、高效、公平、透明的原则。01步骤一明确改革目标与原则02目标减少公务车使用成本，提高公务车使用效率，优化公务车管理流程。实施步骤与具体内容

制定公务车使用标准步骤二根据公务出行的实际需要，制定不同的公务车使用标准，如车型、排量、使用时间等。标准合理配置公务车资源步骤三实施步骤与具体内容

措施根据各部门的工作需要，合理配置公务车资源，避免浪费。步骤四公开招标采购公务车招标公开招标采购公务车，确保公平、公正、公开。实施步骤与具体内容

步骤五实施公务车改革计划实施按照计划逐步实施公务车改革，确保改革顺利进行。步骤六监督与评估实施步骤与具体内容

对公务车改革实施过程进行监督，确保改革按照计划进行。对公务车改革效果进行评估，总结经验教训，持续改进。实施步骤与具体内容评估监督

技术保障加强技术支持，建设公务车管理信息系统，实现公务车的信息化、智能化管理。资金保障设立专门的公务车改革资金，确保改革的资金需求得到满足。组织保障成立专门的公务车改革领导小组，负责改革的统筹规划、组织协调和监督实施。实施保障措施

公务车改革评估与反馈CATALOGUE04

123评估公务车燃油消耗量，以衡量公务车使用效率。燃油消耗评估公务车维修保养费用，以衡量公务车使用成本。维修保养费用评估公务车排放标准，以衡量公务车环保性能。排放标准评估指标体系

定期评估数据收集数据分析结果反馈评估方法与流季度或每年对公务车使用情况进行评估。收集公务车使用数据，包括里程数、燃油消耗、维修保养费用等。对收集的数据进行分析，以确定公务车使用效率和成本效益。将评估结果反馈给相关部门和员工，以便改进公务车使用和管理。

建立有效的反馈机制，以确保评估结果能够及时传达给相关人员。反馈机制根据评估结果，对公务车使用和管理进行及时调整，以提高使用效率和管理水平。调整机制反馈与调整机制

公务车改革宣传与培训CATALOGUE05

制定公务车改革宣传方案，明确宣传的目标、内容、渠道和时间表。宣传方案利用公司内部通知、员工大会、企业网站、社交媒体等多种渠道进行宣传，确保信息传递的覆盖面和准确性。宣传渠道宣传方案与渠道

培训计划制定公务车改革培训计划，明确培训的目标、内容、时间、地点和参与人员。培训内容包括公务车改革的背景、意义、目的和实施细节，以及使用新型公务车的操作规程和安全注意事项等。培训计划与内容

培训效果评估通过问卷调查、考试等方式对培训效果进行评估，了解员工对公务车改革的认知