2024《贝因美公司人力资源薪酬激励机制研究》12000字.docxVIP

杭州贝因美公司人力资源薪酬激励机制研究

目录

TOC\o1-3\h\u543第1章绪论 1

13051.1选题背景及意义 1

156431.1.1选题背景 1

321151.1.2选题意义 1

168341.2国内外研究现状 2

270011.2.1国外研究现状 2

180101.2.2国内研究现状 2

240261.3研究内容与方法 3

200691.3.1研究思路 3

213301.3.2研究方法 4

3534第2章薪酬激励机制相关理论 5

234852.1薪酬激励定义 5

118342.1.1激励的概念 5

93692.1.2激励的意义 5

204592.2马斯洛需求层次理论 6

23252第3章杭州贝因美公司薪酬激励机制现状分析 8

109883.1杭州贝因美公司简介 8

250523.2杭州贝因美公司薪酬激励体制现状 8

67413.2.1组织结构 8

82583.2.2晋升渠道 9

273623.2.3薪酬结构 9

303273.3杭州贝因美公司员工满意度调查 10

202923.3.1调查计划 10

226343.3.2调查问卷的统计和分析 10

12227第4章杭州贝因美公司薪酬激励机制问题分析 13

23154.1薪酬制度不完善 13

307654.1.1工资分配不合理 13

120374.1.2工资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力 13

241174.2岗位激励薪酬结构不完善 13

297404.3绩效考核设计不科学 14

111674.4未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价 14

11633第5章杭州贝因美公司薪酬激励机制改进设计 16

130355.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化 16

141705.2优化员工薪酬结构设置 17

26675.3建设综合性、多元化薪酬福利体系 18

213245.3.1调整薪酬要素构成 18

18654??5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系 19

29747??5.3.3制定宽带薪酬体系 19

61515.4薪酬激励机制透明化、公开化 19

74905.4.1薪酬激励机制植入民主化原则 19

217225.4.2薪酬激励机制植入透明化原则 19

194305.4.3薪酬奖励公开化原则 20

29236结语 21

28195参考文献 22

第1章绪论

1.1选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力[[]范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).]。以往模式下，许多企业都是以人力、劳动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，

[]范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励机制的构建方案[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019(10).

1.1.2选题意义

本文从杭州贝因美公司的实际案例出发，按照当前公司对员工激励制度存在的问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激励机制是帮助企业发展人才，培养人才的中坚力量，是企业可持续发展的重要组成部分[[]李煜凤.浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019.]。企业想要赢得长期的发展就必须利用激励机制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引新鲜血液。同时好的薪资激励机制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属感，能够在公司内

[]李煜凤.浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2019.

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.薪酬激励的目的

David.Buchanan和Andrzej.Huczynski在著作中指出根据哈佛大学威廉·詹姆士教授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激励，他们的工作能力能提高百分之40至百分之50，如果一个人受到充分的激励，他能够表现的更加优异[[]王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础[J].商场现代化，2018

[]王冉然.战略性人力资源管理及其理论基础[J].商