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基于平衡计分卡的公司绩效评价研究——以广州浪奇实业有限公司为例
摘要
基于平衡计分卡(BalancedScorecard,BSC)的新型绩效评价体系以企业的战略目标为核心，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度，对企业绩效评价内容进行了划分。然后通过整理这四个维度，将企业的目标进行了细分，分解成为更具体的绩效评价指标，以此完成对企业的全面评价。平衡计分卡解决了传统绩效评价带来的缺点，有效改善了各项指标的平衡。平衡计分卡支撑着企业达成既定目标，有助于企业的可持续发展。
文章首先对绩效评价进行了简述，然后对平衡计分卡进行了细致的讲解，以及平衡
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