携程公司人力资源管理.docx

携程公司人力资源治理进展历程

第一阶段其次阶段第三阶段第四阶段根本没有人力资源治理绩效治理已成体系；平衡计分卡正式实行；3.

第一阶段

其次阶段

第三阶段

第四阶段

根本没有人力资源治理

绩效治理已成体系；

平衡计分卡正式实行；3.借助在美国纳斯达克上市的契机快速进展；

4.聘请、培训与公司业务进展形成了良性循环式进展。

1.关注人的成长和进展；2.制定成功力标准，形成了涵盖“专业技

能、决策分析、沟通、敬业和诚信、团队合作、领导和治理等6个大的方面的胜任力模型。

人力资源治理架构偏向于矩阵式治理

2023年 2023年 2023年

胜任力模型

决策分析

决策分析

专业技能