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建筑工程管理东西关嘉陵江大桥加固

改造工程

五、投标人对本项目的施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

【1】施工组织机构

根据本项目特点，公司拟成立东西关嘉陵江大桥加固改造工程项目经理部，代表公司

负责该工程项目的实施。

项目经理部设管理层和操作层，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一

管理、统一指挥、统一调动，项目经理部设立总工办、工程部、质检部、合同部、综合办

公室、机料部、财务部、安全保卫处、环保部、中心实验室及各班组等职能部门。项目经

理部通过各职能部门的职责划分，协调指挥各生产班组完成施工任务。详细如下：

※专家顾问组：本项目设置怀洪新河对外公路专家顾问组，聘请国内外知名桥梁专

家对重大施工技术方案和施工组织设计评审审定，对施工过程可能产生和发生的各种问题

进行研究和提出可行的对策。建立施工组织设计、关键施工方案专家评审制度，未经专家

评审通过的不得实施。

※工程处：在总工程师领导下主管全桥施工组织设计、工程计划、工程内业、测

量、施工现场技术、质量、安全、施工计划。

※机料处：在分管项目副经理领导下，主管全桥机具、设备、材料供应计划的编

制和采购供应、机料会计业务、编制机料统计报表、设备管理、维修等工作。

※综合办：在项目经理的领导下主管经理部和全桥的行政文秘、对外联络、信息收

集管理，接待、后勤事务、行政会计、工会等工作。

※财务处：在项目经理直接领导下主管本工程的财务会计工作。编制财务收支计

划，组织资金供应，财务会计决算，分摊财务费用，成本分析核算，资金使用管理等工作。

※质检处：在总工程师领导下负责工程内部监理、过程控制、材料试验等质量检

验工作。

※合同处：统计报表、价款结算，中间验收、竣工资料整理、过程控制等全桥施

工技术管理的具体工作。

※安保处：在分管副经理的领导下负责劳动人事、治安保卫等工作。

【2】人员及设备材料进场计划

〖2.1〗人员动员周期与进场计划

若我公司中标，项目部管理和技术人员将以我公司参与过多座拱桥施工建设的成员为

主体，施工人员进场时间将根据工程进度合理安排。高峰期全桥预计将投入施工人员280

人，其中管理层与技术干部30人。

（1）我们利用三天时间进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况及

工程特点、施工总体计划和注意事项。明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和

安全环保意识。强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求。做好前期技术准备工作及

设备调遣准备工作。

（2）项目部领导班子、技术骨干、测量、试验人员、乘汽车抵达施工目的地，生产

人员和部分技术人员随后抵达。主要人员快速进场后，首先进行驻地建设、实施性施工组

织设计编制，迅速配合业主做好工作面移交准备工作，同时处理好与当地政府及附近村民

的关系，完成施工现场“四通一平”工作，进而全面展开本工程的施工生产。

（3）施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情

和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

〖2.2〗设备动员周期与进场计划

设备动员周期为5天。为确保工程施工快速、顺利进展，根据施工需要，及时、合理

安排设备进场。根据施工进度、人员及物资设备分期分批进场，并根据实际情况随时增加。

第一批施工先期使用的机械设备，在收到中标通知书10天内经陆路进驻现场。首批设备

有测量和实验设备、挖运设备、吊车、变压器等。自制设备构件在进场后立即建立加工房

自行加工，其他物资设备由机械管理部和物资管理部根据工程进度计划均提前半个月进场，

以满足不同阶段施工需要。

〖2.3〗材料组织进场计划

在选择钢筋、水泥、砂、碎石等结构工程材料时，充分考虑业主已经考察合格并推荐

的厂家，以质量、价格和供货能力为主要选择标准，经材料招标后，由选定的供货商直供

至现场使用。临时工程材料可从我公司现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解

决。施工过程中将按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早

落实。

【3】总体施工组织布置及规划

本着合理使用场地，方便施工组织、体现文明施工的原则进行施工场地的平面布置。

详见附表五《施工总平面图》。