杜邦安全经验分享课件.pptVIP

什么是安全分享？–是安全教育的一种形式–是通本人述身、看到或听到的有关HSE方面的事故、事件、不安全行、不安全状或者HSE的良好做法，大家从中汲取教，引以戒，促使不好的做法得到正，好的做法得到推广的一活。–其目的是：管理者展“有感”；工能全参与安全活，在其中增知，提高安全意；构筑良好的安全文。

安全分享的内容?事故、事件的案例?有关HSE的科学知?自己身生的有关工作或生活“小事”?促HSE良好展有意的2

形式–多媒体（幻灯片，片…..）----正式合，人数多（百人以上）。–宣文件、案例，等等-----正式合，人数多（几十或上百人）。–口事例，体----气氛松，人数少（几人，几十人）–在5分以内3

如何开展?在每次开会前花5分行。?不拘开展的形式，也不拘泥于要由来，鼓励任何一位在的人。?当人不是很做安全分享，以事先定人做安全分享的准。当人了，以不做事先的定，鼓励?每次安全分享完，分享人予以鼓励和感。?不安全分享做好坏的判，只关注分享大家来的教和

良好安全经验分享的要点–相关性----与大部分听众有关的内容。–知性----使听众学到新的知，得到新的启示，学到新的思考方法–参与性----与会者参与充完。5

班能做什么？1.开始的候，每次开会首先做安全分享2.和大家解做安全分享的好及如何做3.鼓励大家做4.极做安全分享的工行5.造一个大家都愿意做安全分享的氛

杜邦是一个什么的公司？杜邦公司的实践杜邦公司：一家面向市场的科学企业社会责任促进企业发展

杜邦的安全文化建立在深厚的历史上…安全已经成为杜邦DNA的组成部分1802年建立第一家炸药工厂1811年创立安全规则直属组织对安全负责各级管理层对安全负责,在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂–E.I.duPont1912年开始安全数据统计2005年建立持续发展的目标20世纪90年代20世纪50年代推出提出“零”的工作外安全预防方20世纪40年代提出了“所有伤害都是可以防止的”理念安全目标案

杜邦工事故率美国工业界平均水平工作外

体系推进的几个基本做法?部直线责任?能部?基属地管理

政策组织结构事故调查标准专业安全人员培训激励11

政策职责组织结构目标有感领导/管理层承诺事故调查标准专业安全人员激励培训沟通12

“有感”—feltleadership领导要先有：训导，教导指导，辅导疏导，开导诱导感想，感动，感悟掌握有感领导導道的分寸使员工：可见，可闻，可感觉到带领；率领13