杜邦战略实施系统及如何提高判断力课件.pptVIP

杜邦战略实施系统

战略实施战略实施不佳的原因uuuu资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革2

战略实施资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革3

战略实施战略实施的步骤1R1－计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。/?公司年度计划（包括年度目标、生产销售平衡表，财务预算）?生产/销售部门的详细季度、月度计划分解（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）?完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革4

战略实施战略实施的步骤2R2－岗位对业务工作岗职责系统:位进行分析，为业务岗位划清岗位权责；进行角色定根据年度经营/位并设计绩预算计划层层?主要岗位工作职务权限?关键岗位标准?部门岗位设置表?岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)?岗位业绩考核指标?经营责任书效目标签订责任书。资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革5

战略实施战略实施的步骤3R3－业周期性总?业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)。?周期性质询会(会议议程，总经理监督表)?行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单)绩跟踪经理监督系统:和指导体加快改系，针对进速度，企业经营进行有过程中出效的控现的问题制找出原因，改进行动，优化管理。资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革6

战略实施战略实施的步骤4R4－绩效考根据全年经营/预核系统:算的达成情况进?主要业务指标制定方法?工作责任书制指标?人力资源业绩矩阵?短期激励体系将个人利益行考核。与业绩完全挂钩?长期激励体系资料来源：锡恩管理顾问公司危机的略革7

战略实施企业就是细节uuuuu危机的略革8

战略实施做企业就是做好细节uuuu危机的略革9

战略控制uu初期稳定期末期战略失效曲线危机的略革10

战略控制uuu差等。危机的略革11

战略控制危机的略革12

战略控制uuuuu危机的略革13

战略控制uuuu危机的略革14

战略控制uuuuu数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。危机的略革15

战略控制uuu危机的略革16

战略控制危机的略革17

5创造消费潮流新消费者的兴起对真实可靠的需求新消费者个性化置身其中独立消息灵通时间注意力信任度危机的略革18

5创造消费潮流想到下一代消费者心里未来一代性关系比父母早5-6年未来一代喜欢购物情感需求未来一代是孤独群体网上人群未来一代喜欢刺激赌博，游戏，吸毒未来一代对品牌的依赖就像网络上的一条狗危机的略革19

创造消费潮流从大众到分众u个性化设计大规模定制u互动式使用网上维护升级杀毒u场景化陈列环境营销爱环境u精确定位数据挖掘从靠概率统计到精确分析危机的略革20

案例HushPuppies如何创造万人空巷的消费潮流

专题研讨如何提高判断力

判断力的基本内涵uu自由就是判断，选择的自由构成人生uuu准确判断是对企业家的要求危机的略革23

形式判断的原则u见微知著361庭中央信息化人才会议胡锦涛uuuuuuuu危机的略革24

次序判断的原则u问题如山只抓三件战略的成败在于经营者抓住要害的能力uuuuu危机的略革25

价值判断的原则uuuuuuuuuu危机的略革26

规避判断失误的原则uuuuuuuu危机的略革27

判断力练习悲观论者乐观论者危机的略革28