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杜邦安全事故管理概述2024/6/17星期一

课前议程介绍?欢迎辞?紧急疏散警报和通道介绍?安全分享?课程行政安排和议程?学习材料介绍?人员互相介绍2

内容?杜邦安全原则?事故的定义和分类?杜邦管理事故的流程?事故管理?事故报告?事故调查?事故行动落实?事故分享3

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杜邦的安全原则1.所有安全事故都是可以预防的2.员工参与安全活动是关键3.管理层对安全直接负责4.所有安全隐患都是可以控制的5.安全工作是聘用的条件之一6.管理层必须参与安全审核（主要是安全观察与沟通）7.员工必须接受安全培训8.发现的安全隐患必须及时纠正9.良好的安全创造良好的业绩10.工作外的安全和工作中的安全同样重要

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什么是事故？

事故的定义事故是任何会造成或已造成以下狀況的事件：受伤或生病财产损失环境影响对大众不良的影响业务的影响

控制思路报告、应急、分析、措施、共享、奖惩报告、分析、措施、共享、奖惩事故事件隐患报告、措施、共享、奖惩

2024/6/17星期一

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2024/6/17星期一

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伤害划分轻伤：标定损失工作日低于105日的失能伤害123重伤：标定损失工作日等于和超过105日的失能伤害死亡：等同于损失工作日超过6000日的失能伤害

事故分级ü30人以上（含30人）死亡ü100人以上（含100人）重伤ü1亿元以上（含1亿元）直接经济损失ü10-29人死亡ü50-99人重伤（包括急性工业中毒）ü5000万元-1亿元直接经济损失ü3-9人死亡ü10-49人重伤（包括急性工业中毒）ü1000万元-5000万元直接经济损失ü1-2人死亡ü1-9人重伤（包括急性工业中毒）ü100万元-1000万元直接经济损失

杜邦定义的事故…?一件事情发生了，这件事情不在我们的计划之中或者出乎我们的意料之外，并且造成了不希望的后果。符合政府定义的事故死亡轻伤、重伤?或者，尽管没有造成实际的不良后果，但依据我们的常识和经验判断极有可能造成不希望的后果，比如对人员、财产、环境或业务的负面影响。这样的事情统称为事故。企业内部定义的事故损工、限工、医疗急救箱事故，未遂事故不安全的行为，员工造成的不安全状况

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杜邦管理事故的一些作法核心价值技术和工事故管理具管理原则法律和法规制度和程序

杜邦事故管理的流程杜邦总部要求必须要开展全面调查的事故包括：杜邦和承包商的可记录伤害和与事件相关的疾病、A类和B类工艺安全、环境、火灾和运输事故。事故分类事故分级是否需要全面调查1.人员伤害/疾病损工事故是是是限工事故医疗诊治事故简单诊治事故否否否否否2.工艺安全事故3.环境事故4.火灾事故5.运输事故6.交通事故A类是是B类C类A类是是B类C类A类是是B类C类A类是是B类C类同1.人员伤害与疾病

杜邦事故管理的流程l由于知识和能力的局限性，我们只能对发现的事故进行管理。如何发现事故就是事故管理的起点

讨论1.在公司哪些算事故，哪些不算？为什么？2.这些事故是如何报告的？3.事故是如何管理的？4.对事故的结果又如何处理的？

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谁应该负责管理/调查事故?我们认为，直线管理者应负责所有事故的管理/调查。

管理层的职责确保所有的事故都得到报告。?建立鼓励公开的信任和尊重的氛围。?建立体系和程序。?沟通进行事故调查的意义。?提供资源和优先权。?执行跟踪，避免重复事件发生。?确认沟通体系的有效性。?

事故管理1.最初的反应和报告2.组成调查小组3.查找事实6.建议或者制定整改和预防措施.7.记录并沟通发现的问题.4.确定根本原因8.跟踪.5.找出管理系统需要加强的环节9.统计分析、总结

事故报告1.最初的反应和报告?简短—口头、书面、时限?仅限于已知的事实（日期，时间，地点，发生的事件）?已采取的应急行动?在有效时间内发出1-5

最初反应计划直线管理者的责任：与紧急反应小组协调n保护事故现场n控制后续可能的连锁事故n汇报事故（初步地）n现场人员和周围群众的安全是首要考虑的事情！1-6

保护事故现场保护现场确认所有人员撤离事故现场，只留下紧急支援人员?用胶带或路障将事故现场隔离?门户上锁?设立警示标志?设立保安人员?1