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2024年如何撰写创业的计划书

如何撰写创业的安排书范文

一、经营安排书是筹措创业资金的敲门砖

拟写一份胜利的经营安排书，信任是全部创业家的最大挑战。经营安排书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。很多创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的阅历，以为只要产品好，市场与利润就随着而来，结果发觉没有任何投资家情愿与他共赴风险幻境。事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭受挫折，而资金短缺无以为继，最终只能含恨结束营业。

现代创业行为大多是属于高度风险的创新型态事业，创业家除了须要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业胜利的必要资源条件。此时一份好的经营安排书，对于创业行为就显得特别关键。因为创业家要想吸引投资者的资金，首先就必需显示出这项创业投资不但可能胜利，同时还会带来很高的酬劳。创业家须要很明确的说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务安排以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场财务的分析预料，是有详细事实的依据。这时一份高品质且内容丰富的经营安排书，就成为创业家向投资者传递上述讯息的关键媒介。

风险性创业投资公司(VentureCapital)在评估创业投资申请案件时，首要的评估资料就是经营安排书。所谓经营安排书可视同于求职时的学经验文凭，一份品质与内容均有所欠缺的经营安排书，常使得创业家速求见投资家一面的机会都没有。所以如何拟写一份符合规格且高品质的经营安排书，将是全部有志创业者都必需研修的一门课。在过去我们常看到一些以满腔热诚与充溢感性字眼所写出的经营安排书，内容一味的强调事业美景，至于如何达成这些宏大事业幻想，欲完全付之如缺。经营安排书不同于所谓的事业远景规划书，内容架构完整与详细可行是基本的要件。事实上，没有经过相当深化的市场分析与事业管理训练一般人是很难写出一份够水平的经营安排书。而创业者又大多是技术背景出身，较欠缺市场行销与管理阅历，因此往往困难提出令人满足的经营安排书。

二、经营安排书应有的功能与重点

经营安排书虽然也可做为创业者事业发展的自我参考蓝图，但拟写经营安排书最主要的目的应当还是做为向外界筹资沟通的工具。因为几乎全部的专业投资者与中小企业融资机构都必需要看到一份可以接受的经营安排书以后，才会绽开相关的投资评估。投资家须要经营安排书的主要缘由，是为能获得事业经营资讯，以快速做出正确的投资决策。

因此，对于投资者而言，一份志向的经营安排书必需具备下述三种功能：

缩短决策时间：一份志向的经营安排书要能够供应投资者评估时所需的资讯，使其能自众多创业家所提出的经营安排书中，进行有效率的筛选分析，快速挑战出适合的投资案，以缩短在评估决策所需花费的时间。

清晰告知投资者有关事业经营与发展的过程与结果：经营安排书必需明确指出公司内部竞争优劣势与外部机会威逼、可能遭受到问题、以及预期的经营结果。

供应投资者具体的投资酬劳分析：投资者最关切的是可获得多少的投资酬劳，以及如何回收投资资金，因此，一份具体的资金运用与财务分析报表，是投资者所迫切须要的。

所以经营安排书的最主要目的还是为吸引投资者的留意，藉由供应充分的事业经营资讯与丰厚的投资酬劳机会，满意投资者在评估与投资决策上的资讯需求，以在最短时间内筹集到所需的资金。总之，一份好的经营安排书肯定是以投资者需求为动身，投资者最关切的还是市场的规模有多大、消费者的需求是什么、以及投资酬劳与投资风险。假如经营安排书内容不能满意投资者关注的焦点问题，那么获得亲睐的机会唯恐就很低。

创业家在拟写经营安排书往往最简单犯的毛病是，过分强调所熟识的业务而刻意忽视不熟识的部分。一位技术背景出身的创业家