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2024年采购部员工的个人工作计划范文

一、必须始终树立三个“一”思想。

1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有

利于提高企业效益为中心而展开。

2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的

年轻的台客隆管理团队。

3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快

乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。

二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。

1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质

量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山

店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店____家。

2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损

严重的____店、____店、____店、____店必须有计划地逐一进行调

整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经

营甚至撤并等手段达到解困之目的。

三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。

1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加

快推进。

（1）、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的

合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实

实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

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（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一

期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实

在在来提高门店的促销效果，力争____年促销占比达到____%以上，有

效降低促销商品退货率。

（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。____年计划建立

1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比

重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实

施“农超对接”提前做好准备。

四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。

1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上

人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。

2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口

入”，加强商品管理。

3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分

析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二

个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架

动销率，降低商品退货率。

4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。

（1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，

地采供应商的结算对帐等功能。

（2）、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零

商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统

复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。

五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。

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1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、

人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。

2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和

法制治理。

2024年采购部员工的个人工作计划范文（二）

在____年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原

材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经

验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业

务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增

强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成____年的工作，采

购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实

行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基

础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管

理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制