高效执行力培训.pptVIP

;企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括：

制定目标战略

设计组织架构

聚集人力资源

健全业务流程

优化企业文化;企业执行力，也就是保证企业决策全面及时贯彻的能力。内容包括：

权责分解

沟通鼓动

计划协调

跟踪控制

监察去阻

审计定性

奖惩兑现;人员流程、战略流程、营运流程。

战略=做正确的事

运营=把事做正确（做事的步骤）

人员=用正确的人（选人、用人）

;你要谁？;;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

文化的形成：制度--习惯---文化;执行的文化;鼓励人人全力以赴。

以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准。

创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。

建立并奉行明确的公司价值。;营造竞赛气氛;有效激励与表彰，让梦想成真;有效激励与表彰，让梦想成真;惩罚落后;构建执行力文化;没有绩效等于无效;

核心团队特征：

共同的愿景

能力角色特征互补（如：乐观的人、追求完美的人、定计划的人、认真的人。。。）

内部动态合理竞争（人员可上可下）

;;角色核心1：责任意识

－中层管理者的角色核心

一个没有责任感的中层是一个失败的管理者

;角色核心2：执行标竿

管理者就是执行的榜样

行胜于言

中层的语言与行为都要有规范可循

《员工行为指导手册》《企业文化手册》

;角色核心3：内部教练

教育部属使执行成为习惯

管理者的职能：管人－理事到管人－教人－理事

教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议

干部升职的前提：找到人来接替你的工作。

如果培养出一个干部，发金钱奖励。

;角色核心4：绩效至上

像猎豹一样着重于绩效

以事为本：眼睛盯住事情的完成，不是更多关注

注重结果：不是强调如何努力－尽力的测试

强调实效：不是关注借口－什么叫做“没有任何借口”

内在动力：不是推着走－成功的习惯－做得比别人多－保险业的成功与冠军;有效使用执行的工具;第一个工具：

如何做出一个有意义而且可行的决定;

执行???标必须是具体明确的

执行成果必须是可以衡量的

执行过程必须是有时间限制的

执行要求必须是考虑关键资源配置的;第二个工具：

如何进行有效的执行目标谋划

所有的目标都是谋划出来的;执行中最令人头痛的问题：

最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情

;;%

;;有效计划第二步：优先事务;有效计划第三步：细节表格化;;;有效计划第四步：明确第一步;有效计划第五步：组织实施;第三个工具：

如何布置执行任务;

第一项要求：指令标准清晰－一分钟汇报

（你明白什么了？）

第二项要求：进行沟通补充－会议－谈话－纪要－电话等

第三项要求：确保指令不间断－问询－监控

第四项要求：强调流程责任－不仅是岗位的责任－

责任制－问责制

（问责制：这步流程到下部流程向谁汇报？）

第五项要求：确保权威性－奖罚到位

;第四个工具：

如何督导执行过程;第一项要求：注重跟踪追究

第二项要求：注重执行现场

（自己现场走一遍）

第三项要求：关注执行瓶颈

（最大的阻力在哪里,人或事？）

第四项要求：标准反馈流程

;第一项要求：追根究底－跟踪重点与发现真问题

跟进是管理者的核心技能之一

跟进的艺术

问题意识与发现问题;

第二项要求：注重执行现场

不了解现场是执行问题的关键之一

;丰田的“5个为什么”

丰田原则：

深解日常事务

亲临现场查看

必须追溯源头

亲自证实资料

不断反省改进

康熙微服私访

;影响力-时时提醒，如履薄冰;影响力-时时提醒，如履薄冰;第三项要求：关注执行瓶颈

执行成败不取决于执行过程最强的一环，而是最弱的一环

切尔诺贝利核电事故

设计有重大缺陷.切尔诺贝利核电站外部缺乏现在核电站都会加盖的安全壳,“没有这个安全壳,它一爆就都跑出来

医院的笑脸…;

形成有效的执行流程

;流程设计的简明原则;流程种类;纵向指令的六项基本要求;;;关注结果，更关注过程;关注结果，更关注过程;关注结果，更关注过程;关注结果，更关注过程;横向联合如何衔接;;只有沟通好，工作才会顺畅

如何沟通？

1沟通的误区：只说你想说的，没说别人想听的

2如何与管理层进行沟通

3与管理层进行沟通的4条原则

4如何分配任务

;不要把你的理解力等同于别人的理解力

不要认为你自己做了别人就知道你做了

自以为和想当然是企业管理的毒品;四、达成执行;四、达成执行;（1）、负起责任;（2）、确定任务;（3）、制定