某大型制造企业IT蓝图规划及实施路线.docx

企业IT蓝图规划实施路线

BusinessStrategy

BusinessStrategy

输入：业务战略

在业务战略的指导下，进行IT的战略规划

cture业务架构

cture

OrganizationStructuresGovernanceBusinessProcess

IT战略ITStrategy

信息架构

Information

Security

SecurityArchite

Applications

技术架构

Infrastructure

企业IT管理

EnterpriseITManagement

TransformationStrategy

TransformationStrategy

输出：信息化路线图

借鉴标杆

借鉴标杆

业务蓝图

?价值链

?一级和二级流程

?数据模型

?应用映射

速赢方案

?后续项目建设的指导原则

从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落

实的核心应用平台

_____________________」界面集成协作门户

_____________________」

界面集成

企业级数据仓库及商业智能

产品管理

产品配置管理产品BOM管理

产品配置管理

产品BOM管理

产品更改管理

PDM

供应链管理营销管理应用集成企业资源管理

供应链管理

营销管理

应用集成

供应商管理采购寻源物流配送财务管控生产管理销售管理物料管理人力资源管理

供应商管理

采购寻源

物流配送

财务管控

生产管理

销售管理

物料管理

人力资源管理

生产作业管控

客户管理

经销管理

服务与备件管理

数据集成数据总线

数据集成

content

01XX公司企业应用架构设计

02XX公司信息系统技术架构规划03XX公司信息化项目规划建议

?项目规划的原则及方法

?项目定义及分析

?项目实施路径规划

XX公司企业应用架构设计

当前的信息化主要围绕在研发工具、财务基础核算和办公自动化，信息中心需

要有计划、有步骤的推动企业信息化的建设

有计划、有步骤的推动企业信息化的建设

定位现状近期目标

定位

现状

信息化现状

当前在XX公司使用了少部分的应用软件，如达索PDM系统，用友财务管理系统，

Lotus邮件平台和内部网站

公司对信息中心定位

公司信息化建设的落实者、项目计划管理者、业务方案顾问，公司信息管理部门

信息化建设的3年目标

1.2019年建设公司的ERP系统，搭建营销管理信息平台

2.2020年理顺ERP中各段流程，完成系统优化，同时支持增值业务发展。

3.2021年通过系统平台和相关数据来提供为业务部门提供分析手段。

从汽车行业信息化应用模型出发来整理XX公司信息化的关注重点和所要落实的核心应用平台

界面集成协作门户

界面集成

企业级数据仓库及商业智能

产品管理

产品配置管理产品BOM管理

产品配置管理

产品BOM管理

产品更改管理

PDM

供应链管理营销管理应用集成企业资源管理

供应链管理

营销管理

应用集成

供应商管理采购寻源物流配送财务管控生产管理销售管理物料管理人力资源管理

供应商管理

采购寻源

物流配送

财务管控

生产管理

销售管理

物料管理

人力资源管理

生产作业管控

客户管理

经销管理

服务与备件管理

数据集成数据总线

数据集成

在设计和定义过程中，关注从平台、应用、功能模组、功能块的分解，各应用间的集成，以及逐步实现的重要性分类

应用按专业领域划分，应用间的连接是业务实际运作边界的重要支持，因此需要明确重要的应用连接关系以及中间所

传递的信息要素。

集成条件

本着分阶段逐步推进的建设

思路，需要针对各应用点清晰的说明重要性和实施前提。其中，优先级高表示第一阶段需要实施的核心应用功能，优先级中表示接下来需要深化应用要求和推广的功能，优先级低表示应用的远期扩展以实现企业的发展目标。

实施考虑

定义方式

在应用蓝图的基础上，由上至下逐级分解，并说明XX公司现阶段重要的应用要求。

产品管理

产品管理领域主要关注描述、定义产品的相关数据，通过企业级跨部门更改管理

产品管理领域主要关注描述、定义产品的相关数据，通过企业级跨部门更改管理实现对产品数据的有效维护与管控，并作为下游各业务应用的产品数据来源

供应链管理

营销管理

生产作业管控

产品管理

产品更改管理

PDM

PDM

产品BOM管理产品配