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公司培训计划方案10篇

公司培训计划方案

公司培训计划方案（一）：

企业员工培训计划方案

针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司《五年

发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓

越企业带给适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务潜力，推

进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增

强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识

结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增

强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平

和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强

员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作

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步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员

工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增

强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健

全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，

立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公

司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，

组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人

员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务

培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训资料与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势

分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。

透过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加

国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党

校的学历进修或mBA、EmBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

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（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源

管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人

员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学

（专本科）函授、自考或参加mBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、

财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后

备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、

管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程

职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合

建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造

师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分

批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司

自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，

培养创新潜力，提高研发水