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工程项目管理责任承包合同5篇

篇1

工程项目管理责任承包合同是一种工程项目管理方式，通过签订合同的形式，将工程项目的管理责任委托给专业的工程项目管理公司或个人，以确保工程项目能够按时完工、质量可控、成本可控，最终实现项目的成功。下面将详细介绍工程项目管理责任承包合同的相关内容。

一、合同范围

工程项目管理责任承包合同的范围通常包括项目的整体管理，包括但不限于项目的规划、设计、施工、质量、安全、成本和进度控制等方面。工程项目管理者有责任确保项目的顺利进行，达到业主的要求，并保证项目的最终成功。

二、双方权利义务

在签订工程项目管理责任承包合同前，双方应明确各自的权利和义务。工程项目管理者应具备相关的技术和管理能力，保证项目的质量和安全，合理控制项目的成本和进度。而业主则应提供必要的支持和资源，确保工程项目能够顺利进行。

三、费用支付

工程项目管理责任承包合同中应明确工程项目管理者的费用支付方式和标准。一般而言，费用支付可以采取固定费用、按阶段支付、按完成进度支付等方式。双方应在签订合同时就费用支付达成一致。

四、风险分担

在工程项目管理责任承包合同中，双方应明确各自承担的风险。工程项目管理者应承担项目管理过程中出现的技术、管理等方面的风险，而业主则应承担项目本身的工程风险。双方共同合作，共同应对风险。

五、合同变更

在工程项目管理过程中，难免会出现一些不可抗力或者客观情况导致合同内容需要变更的情况。此时，双方应协商一致，达成变更协议。变更后的合同内容应明确具体的变更内容和变更后的权利义务。

六、解决争议

在工程项目管理责任承包合同中，双方应明确争议解决的方式和程序。一般情况下，争议可以通过协商解决，若协商不成可以通过仲裁或法律途径解决。双方应保持沟通，尽量避免出现争议。

七、终止合同

工程项目管理责任承包合同中应明确终止合同的条件和程序。一般而言，合同可以通过双方协商一致终止，或者根据合同约定的条件终止。在终止合同时，双方应按照合同约定处理未尽事宜。

总之，工程项目管理责任承包合同是一种有效的工程项目管理方式，能够确保项目的顺利进行和最终成功。在签订合同时，双方应明确各自的权利义务、费用支付、风险分担、合同变更、解决争议和终止合同等内容，以确保项目的顺利进行。只有双方相互合作、共同努力，才能实现工程项目管理的目标。【以上内容仅供参考】。

篇2

工程项目管理责任承包合同是指由工程项目管理机构与责任承包方签订的合同，约定责任承包方在工程项目管理中承担特定的责任和义务。该合同旨在规范工程项目管理过程中的各项工作，保障工程项目顺利进行并达到预期的目标。

一、合同主体

1.1工程项目管理机构：指负责整个工程项目管理工作的机构，主要包括项目管理公司、建设单位或其他相关机构。

1.2责任承包方：指经过资质审核，具备相应实力和经验，愿意承担工程项目管理责任的单位或个人。

二、合同内容

2.1项目背景：合同应明确工程项目的背景、范围、目标、预算等基本信息，为后续工作的开展提供必要的依据。

2.2责任承担：责任承包方应明确其在工程项目管理中的具体责任，包括项目实施、进度控制、质量管理、成本控制、安全保障等方面的责任。

2.3合同期限：合同应明确工程项目管理的开始时间、结束时间以及各阶段的工作内容和验收标准，确保项目进度得到有效控制。

2.4合同报酬：合同应明确责任承包方的报酬形式、金额及支付方式，保证责任承包方获得合理的报酬。

2.5其他条款：合同还应包括工程变更管理、风险防范、信息保密、违约责任等方面的条款，确保合同的全面性和可操作性。

三、合同执行

3.1项目启动：责任承包方根据合同约定的时间节点和工作内容，启动工程项目管理工作，并确保各项准备工作的及时完成。

3.2项目实施：责任承包方应按照合同约定的标准和要求，有效组织和管理工程项目的实施过程，确保工程项目的质量和进度达到预期目标。

3.3项目验收：责任承包方应负责对工程项目的各个阶段进行验收，确保项目达到合同约定的验收标准，并及时向工程项目管理机构提交验收报告。

3.4项目总结：责任承包方应对工程项目管理过程进行总结和评估，发现问题并及时改进，为下一次项目管理工作提供经验和借鉴。

四、合同风险

4.1合同风险：工程项目管理责任承包合同中存在一定风险，可能涉及工程质量、进度延误、成本超支等方面的风险，责任承包方需做好风险管控工作，避免合同纠纷的发生。

4.2紧急处理：在合同执行过程中，如遇突发情况或