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模板及支撑体系施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1施工管理组织机构及职责分工 1
3.2项目管理目标 1
3.3各项资源供应方式 1
3.1施工管理组织机构及职责分工
安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件,是达到“杜绝死亡、重伤及消防、机械事故、轻伤频率控制在0.5%以内”安全生产目标的必然保障。为此项目部成立以项目经理为组长的安全防护领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下:
表2.1-1主要管理人员配备及职责
姓名
岗位
职责
黄常礼
项目经理
工程现场全面负责
董继海
项目总工
施工方案编制,全过程的技术及现场巡视。
徐徽
商务经理
及时做好总、分包结算及资金保障工作。
王聪
材料主管
钢管、工字钢等材料由班组自行采购、租赁,协助材料采购。
贾红光
安装经理
负责外架的避雷接地等
肖志强
施工员
技术指导及现场巡视。
刘普超
安全员
安全监督、管理总负责
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期目标
主体结构:2020年11月10日至2022年05月12日。
质量目标
确保优质结构,达到泉城杯标准。符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范要求。
安全目标
符合国家及省市有关规范要求。
节能目标
采用节能设备;提高周转材料周转率
环保目标
采取洒水、喷淋及雾炮等方式加强对扬尘的控制,确保目测扬尘高度不超过1.5m。
3.3各项资源供应方式
资源名称
供应方式
进场时间
劳动力
山东创辉建筑劳务有限公司
主体结构相应楼层施工前7天
钢管
山东创辉建筑劳务有限公司
模板、木方、方钢
山东创辉建筑劳务有限公司
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