模板及支撑体系施工施工安排.doc

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模板及支撑体系施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理组织机构及职责分工 1

3.2项目管理目标 1

3.3各项资源供应方式 1

3.1施工管理组织机构及职责分工

安全生产、文明施工是企业生存与发展的前提条件,是达到“杜绝死亡、重伤及消防、机械事故、轻伤频率控制在0.5%以内”安全生产目标的必然保障。为此项目部成立以项目经理为组长的安全防护领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下:

表2.1-1主要管理人员配备及职责

姓名

岗位

职责

黄常礼

项目经理

工程现场全面负责

董继海

项目总工

施工方案编制,全过程的技术及现场巡视。

徐徽

商务经理

及时做好总、分包结算及资金保障工作。

王聪

材料主管

钢管、工字钢等材料由班组自行采购、租赁,协助材料采购。

贾红光

安装经理

负责外架的避雷接地等

肖志强

施工员

技术指导及现场巡视。

刘普超

安全员

安全监督、管理总负责

3.2项目管理目标

项目管理目标名称

目标值

工期目标

主体结构:2020年11月10日至2022年05月12日。

质量目标

确保优质结构,达到泉城杯标准。符合现行的国家、省、市、法律、法规及规范要求。

安全目标

符合国家及省市有关规范要求。

节能目标

采用节能设备;提高周转材料周转率

环保目标

采取洒水、喷淋及雾炮等方式加强对扬尘的控制,确保目测扬尘高度不超过1.5m。

3.3各项资源供应方式

资源名称

供应方式

进场时间

劳动力

山东创辉建筑劳务有限公司

主体结构相应楼层施工前7天

钢管

山东创辉建筑劳务有限公司

模板、木方、方钢

山东创辉建筑劳务有限公司

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