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活力高绩效虚拟团队经营哲学;工作團體與工作團隊的意涵;工作團隊VS工作團體;有效團隊的特徵1;有效團隊的特徵2;有效團隊的重要性或優點;工作團隊的類型;有效團隊之管理者或員工應有的作為;團隊的維繫;身為一個成功的領導者,你應該….;正式團隊會議應該經常檢討….;評估團隊的好處與問題;協助團隊成員邁向成功的方法;如何賦予團隊中的每一個人肯定的價值1;如何賦予團隊中的每一個人肯定的價值1;對付難纏團隊成員的九大方法;領導者管理未來的十大方法1;領導者管理未來的十大方法2;團隊衝突的原因與因應策略;主管在衝突管理方面應注意的事項;虛擬團隊的優點;虛擬團隊的缺點;建立虛擬團隊的挑戰;建立虛擬團隊的挑戰;強迫性挑戰;創造參與;;展現承諾;;虛擬團隊的管理,
需要人際與科技相配合;虛擬團隊需要管理工具的輔助;增加虛擬團隊信賴感的小工具;增加虛擬團隊信賴感的小工具;增加虛擬團隊信賴感的小工具;增加虛擬團隊信賴感的小工具;增加虛擬成員投入度的小工具;增加虛擬成員投入度的小工具;增加虛擬成員投入度的小工具;增加虛擬成員投入度的小工具;增加虛擬成員投入度的小工具;降低虛擬團隊溝通障礙的小工具;降低虛擬團隊溝通障礙的小工具;降低虛擬團隊溝通障礙的小工具;降低虛擬團隊溝通障礙的小工具;演讲完毕,谢谢听讲!
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