驻工地综合项目工程关键技术人员岗位职能职责.docVIP

驻工地综合项目工程关键技术人员岗位职能职责.doc

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驻工地工程技术人员岗位职责

在总工指导下,掌握并熟悉项目情况,处理工地相关问题并立即向企业汇报,建立并填写工地工作日志,做好各部门协调工作。主持定时或不定时协调会;负责对外通知、通报、汇报等成文和签发;推行协议条款,填写工程拨款单。

熟悉和自审图纸,写出自审统计和疑问和改善意见,待图纸会审会议时提出。

参与施工队伍考查及选择,参与招标工作。

组织图纸会审会议,技术交底会议,签证技术交底纪要和图纸会审统计。

初审施工组织设计,提交初审意见及改善意见。

设计变更、会审后图纸,因其它原因或销售原因造成是图纸变更,报请总工认可后,立即和专业设计人员联络并形成书面设计变更。

分部(分项)工程施工前,检验施工现场施工工艺,原材料使用,施工人员配置,质量确保方法和经同意施工组织设计相符后方可开工。

检验施工单提交报验单隐检单,分项工程质量评定表和实符合后方可进行下道工序施工,属隐蔽工程经检验验收合格后,方可隐蔽施工,不合格向施工单位书面指明整该意见,施工单位整改后,并提交质量问题处理汇报单,然后在进行复验、签证。

对分部工程、施工单位应提交验收申请表,并附相关工程技术资料,经审查合格后,立即报送质量监督站检验。

坚持样板引路、样板先行标准,做好样板间检验统计,未经设计、质检站核定为合格样板间工程,不得给予签证及安排全方面施工。

蓄水试验、闭水试验、浇水试验杜绝漏水现象。

做好通风孔、下水管道通球试验。

审核施工单位提交完工资料是否齐全,组织单位工程验收。

会同售楼向物业部向用户交接。

工程技术人职员作制度

进驻工地现场,应有本身防护方法,注意本身安全,避免发生安全事故,因违反安全要求造成本身安全事故,责任自负。

讲究卫生、衣帽整齐、言谈举止端庄大方、注意文明礼貌,树立企业良好形象。

树立高尚职业道德、秉公办事、廉洁自律、不徇私利,企业利益高于一切,在企业授予权限范围内搞好本职员作。

组织好单位工程工地施工协调会,工作中做到心中有数,井井有条。

工程技术人员应按月、季把单位工程施工中情况向企业领导提交书面汇报。

工程技术人员守则

工程驻工地代表应遵守国家法令,维护国家和社会公共利益,正确实施国家及省、市相关工程建设法规、规范、规程和标准。

严格推行和施工单位签署施工协议中各条款,负担协议中约定义务和职责,维护各相关方正当权益。

在处理各方争议时,应坚持公平和公正是立场,不参与施工单位,材料供给单位分包及供货。

在任何场所不利于团结、有损企业形象话不说,不利于团结、有损企业形象事不做,和各相关单位搞好配合,相互尊重、善始善终完成协议范围内各项任务指标。

坚持科学态度,对分项工程施工文件逐项反复审定、论证、提合理化提议。

土建、安装部工作职责

考查推荐新建工程项目标施工队伍和监理单位。

参与洽谈和签署监理、施工协议。

负责质检站、安检站等外部协调工作。

负责组织图纸会审,办理会审纪要手续并分发。

审批单位工程施工组织设计,施工进度计划并组织实施。

审批监理计划,监理实施细则,负责对监理管理。

负责工程项目施工阶段技术、质量、现场管理等工作。

负责已完工程进度支付签证;施工单位未达成协议要求进度或工程质量方面有较大缺点时,依据协议条款扣减金额,严重违约时应拒付进度款。

负责单项工程初步验收,工程完工验收移交物业,工程档案组织、整理和移交。

学习新标准、新规范、新工艺、新材料、新技术及学习相关经济法律,跟上时代步伐;认真研究优异优异工程实例,为企业提供好提议,逐步提升建筑产品技术含量。

监理工作管理细则措施

为了确保开发项目工程质量管理严密性,提升工程建设投资效益和社会效益,树立工程开发良好形象,特委托对工程进行建设监理。

建设工程监理工作关键内容包含:帮助建设单位进行工程项目可行性研究,优选设计方案和施工单位,审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设协议推行,和协调建设单位和工程建设相关各方工作关系;针对现在工程监理实际情况,我开发企业又制订出具体工程现场管理措施。

专业人员到位管理

监理单位应严格根据监理投标承诺人员名单派驻现场管理人员、总监、总监代表、土建安装监理工程师,监理员必需只对昌裕房产开发此项目实施监理,不得同时监理其它单位或个人工程项目。假如违约,委托方有权扣发监理费或单方终止监理协议,另外选择监理单位。

工作制度管理

监理人员严格按企业要求工作时间上下班,如工地现场需要加班,应留人员现场值班,有事向驻工地代表请假。业主派驻现场代表进行检验,发觉一次脱岗、迟到、早退,罚款100元,三次以上者更换人员,并通知监理总企业。

工作时间内,不得闲谈、看工作意外书籍,除特殊情况外,中午不能饮酒,耽搁工作,发觉上述情况者,每次每项罚款100元,三次以上者更换人员,并通知监理总企业。

天天下午下班前或次日早晨上班时,各工程监理人

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