2022年度车间班长述职报告.docx

Word文档

PAGE1

2022年度车间班长述职报告

各位领导、各位同仁：述职报告今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与进展，以***厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作述职1、原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，帮助***进行生产用****。在成员仅有两人的状况下***制备小组XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格掌握管理。2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。