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{库存优化管理}物流

管理中库存管理

物流中心储位管理

前言

政府在推动「商业自动化」之计画中，其中重要的一环即是物流中心技术之研发

因物流中心在整个商业运作之流通通路中，具有关键性的联结功能，因此物流中

心功能与效率的提升成为产销平衡之关键性因素。而物流中心功能与效率的提升

则有待於物流技术之建立与实践。是以物流技术研发与应用，则是我们所应努力

的(如图1)。

物流中心系统中主要活动为资讯流及物流两部分。而资讯流之层级分为上层是策

略资讯、中层是经营管理资讯、下层是物流作业资讯。而在中层经营管理资讯又

分为进货、存货、销货等三项管理资讯。下层物流作业管理分为入库管理，在库

(库存)管理、出库管理(如图2)。物流方面分为物流作业与物流设备系统；物

流作业主要为进货、验收、入库、料架管理、拣货、流通加工、包装、分类、出

货检查、装货、配送等作业流程，而物流设备则对各作业设置适当之系统设备。

整个物流中心系统则如图3所示。

图1物流中心功能：通路整合与效率化

图2物流中心资讯系统

而在物流中心中，物品由入库作业，最後再出库作业送至消费者手中时，其中最

重要的就是物品在库之库存管理。库存管理包含著储位管理、存取管理及补货作

业。也就是说，当物品进入物流中心後，物品应做何处理。该如何放置、放置何

处。所以也就是储位应做何规划、管理。储位管理的好坏，影响到整个作业顺畅

与否。

本所从执行「商业自动化计画」中发现，目前各厂家普遍存在著储位管理之问题

也就是储位缺乏有效的管理，而又受著入库作业、拣货出库作业的影响，造成无

法即时知道物品当日的库存量，而造成生产进货及销售计画之无法掌握。是故

本年度在执行「物流中心系统规划评估技术」中，特将储位管理做一研究，就其

原理、原则内涵收集、整理，归纳构建出储位管理模式，再导入一些策略应用手

法，以提供给厂商辅导改善，让厂商之自动化更能落实，进而促进商业之现代化。

图3物流中心系统

一、储位管理的认识

1.储位管理的定义

传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术

及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽

然其调节生产量与求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多

样求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功

能之上。

货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为「动管」，以与传统仓储之「保管」

做一区隔。而动管的掌握，目的在於因应时效性配送，故而重视其分类配送机能。

物流中心的特性即在於重视分类配送机能之运作。从传统之原料、成品仓库等与

物流中心做一比较，由图1-1即可清楚的看出各类仓库在保管机能、分类配送机

能与面积运用的差异。

图1-1各类仓库之比较

由於分类配送机能被重视，货品的保管就已不再是那堋单纯，为了配合配送时效

及市场少量多样的求，货品的流通将变得快速且复杂，相对的在储存作业中就会

因流动频率及品项之增加而难以掌控。要如何有效的掌控货品之去向及数量呢？

当然！最有效的方法就是利用储位来使货品处於『被保管状态』而且能够明确的

指示储位的位置，并且货品在储位上的变动情况都能确实记录。一旦货品处於

『被』保管状态就能时时刻刻掌握货品的去向及数量，知道其去向并了解其位置

之所在，而储位管理就是提供此位置之管理法则，这也就是储位管理的意义所在。

2.储位管理的目的

物流中心因型态的不同对储存作业的求程度亦有所差别，可将其功能概分为两类

一是调节生产或市场求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。现就物流中心实

№运作的观点讨论储存作业的功能，分为下列三项：

(1)调节生产制造与求的功能

部份附属於制造商的物流中心常位於工厂邻近，除具备商品配送的功能之外，还

具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此求大量的储存区域以供使用。

(2)取得采购优惠的功能

另有部份附属於零售商集团或批发商的物流中心，为了采购时能取得较优惠的折

扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域亦考虑此一批量的大小。

(3)补充拣货作业区商品存量功能

前两项都包含在传统仓库的储存作业功能之中，而物流中心内储存作业最重要的

功能，就在於补充拣货作业区的商品存量。有时一个物流中心找不到真正的储存

区域，其储存作业已包含在拣货作业区。

储位管理的目的，除保有了储存作业三项基本功能外。最主要目的就是辅助其它

作业顺利进行。我们知道物流中心作业就是一连串之存〃与取〃的动作所组合

如：进货存放进货暂存区，暂存区取出再存放至保管仓，保管仓补