狼性领导力讲义课件.pptVIP

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共性的成功法则是真理!个性的管理要因人而宜,因制而施!

需求条理化简单化

领导就是要创造一种方式,让人们致力于做出杰出的事情!

柳传志读圣贤书,与圣贤为友,心怀“修身治企,兼济天下”弘毅之志,12.5亿美元收购蓝色巨人IBM,实现中国几代人联想之梦。张瑞敏循孔孟之道,刚柔并济,海纳百川,从点滴做起,20年打造千亿世界”海尔”。

李践传承跆拳道认真、快、坚守承诺的三大作风,白手起家,创造了引领团队超速创业成功的奇迹,二十年磨一剑,被誉为中国企业家赢利教练第一人。陈峰广参佛学经典,以德养生,以诚养性,立君子之品,做有功德之人,15载引领”海航”飞向全球。任正非秉承“狼性”之道,忍辱负重,不负众望,打造华为神奇故事,成就IT领域霸主之业。

卓越领导的个性行为与共性行为

管理需要霸气和杀气。秀才造反,三年不成。没有霸气和杀气,你充其量只能做个助理。有时候,我们需要不讲理。想到了不讲理之术,就是开悟,学到了不讲理之术,就是进步。只要你想做点事情,总难免要得罪人。

成功即使用不着不择手段,也一定会牺牲掉一部分人之常情。

?他很在乎别人的评价?他信任将领的正确指挥?他不愿受军法处置?他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁?他坚信服从命令是军人的天职?他期望在战斗中立功?他知道以攻为守才是最好的出路?他不愿对不起国家,也对不起自己?他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值?他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态?他已形成条件反射地往前冲

鼓励强者,淘汰弱者!资力≠能力你是社会人,不进步就会被社会淘汰,迫使员工进化!

?革命的感召(国家)?事业的感召(企业)?人生的规划(个人)

?别对自己说不可能?寻找可能性

?实施“星工程”?生活家庭化

?星光大道的力量?杭州战役后的升职仪式?每次赢利模式结束后的欢庆

1、坦诚相见2、沟通第一3、大胆授权4、学会让位5、走进生活6、分享利益

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