Tesco供应商自我评估指导手册.docx

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标题Tesco供应商自我评估指导手册内容超市供应商自我评估目录1概览2错误未定义书签3Tesco风险评估流程4风险评估流程与责任安排5自我评估问卷6场地状况7生产状况8居民和雇工状况9政策和流程10提示和技巧11综述12结论1概览这是超市供应商自我评估的一个指南,旨在帮助超市确定其供应链中的道德风险,并确保其能有效地管理其资源2错误未定义书签超市可能没有定义书签来表明它是

Tesco供给商自我评估

供给商指导手册

版本一:2023年6月

Tesco供给商自我评估指导手册

Tesco供给商自我评估指导手册–版本一

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共13页第2页

目 录

序言 错误!未定义书签。3

Tesco风险评估流程 错误!未定义书签。4

风险评估流程 4

责任安排-非Sedex风险评估流程 4

供给商自我评估 错.

误!未定义书签。

自我评估问卷有5个局部需要完成,包括: 6

场所状况 6.

生产状况 错.

误!未定义书签。

所在地 9.

雇工状况 错.

误!未定义书签。

有关政策和流程 错误!未定义书签。

提示和技巧 错.

误!未定义书签。

序言

Tesco供给商自我评估的目的是使Tesco可以准确的评估其供给链上的道德风险。你所供给的重要信息将帮助Tesco的治理以实现其道德贸易目标。

请留意,Tesco供给商自我评估并不能替代Sedex自我评估。假设你已经在Sedex上注册,请确认Sedex自我评估已经完成。假设你被要求完成Tesco供给商自我评估,但你已经在Sedex上注册并连接到Tesco不同的营运单位或商品品类,或者是其他客户,请联系你的技术经理并告知已注册状况。

本文件介绍了Tesco供给商自我评估流程,对供给商要求,及如何使用供给商自我评估表。

Tesco风险评估流程

对未在Sedex上注册的供给商的道德风险评估流程

Tesco技术经理有责任把自我评估表和指导供给商如何完成自我评估的手册发送给供给商。

技术经理应当按如下方式发出自我评估表:

给全部未在Sedex上注册的供给商。这些供给商必需完成自我评估表。

每年发送一次。自我评估表每年必需由供给商更一次。

假设Tesco获知供给商场所的某些重大的变化时应当马上发出。如劳动人数的增加,的生产线等等。

当发送该评估表时,技术经理应当同时:

解释Tesco风险评估流程

解释自我评估表的重要性

解释可能的结果和影响,如审核要求。

自我评估表回收后,上面的信息将被输入到Tesco道德风险评估工具。

一旦信息被输入到Tesco道德风险评估工具,该供给商场所的风险等级就会自动计算出来。

Tesco技术经理睬把供给商的风险等级以及审核要求告知该供给商。

依据风险等级,供给商将被要求承受由Tesco批准的公司/组织进展的审核。对以下风险等级的供给商是需要审核的:

中级

高级

审核完毕后,供给商应当处理全部审核中觉察的不符合事项,并且与审核公司/组织协商对整改行动进展验证。

责任安排-对未在Sedex上注册的供给商的道德风险评估流程

Tesco技术经理应负责:

向供给商告知Tesco要求。

把自我评估表和指导供给商如何完成自我评估的手册发送给供给商。

将供给商供给的资料输入Tesco道德风险评估工具。

告知供给商风险等级以及审核要求。

供给商应负责:

准确完成并交回供给商风险评估表。

确认审核公司派遣的是Tesco审核员认可打算下的审核员。

确认审核公司知道该审核是Tesco所要求的,因此需派遣适宜的审核员。未这样操作而使用了Tesco未认可的审核员,可能导致审核需要重做。

负担审核费用〔除非与Tesco营运单位另有商定〕。

与审核公司一起制定整改行动打算。

在协议的时间点执行整改行动打算。

联系审核公司以验证整改行动。

完成整改行动。

将证据输入整改行动打算.

联系审核公司确认对整改行动的验证已经全部完成。

审核公司应负责:

派遣Tesco认可的审核员

在审核后6个月验证整改行动。验证方式由审核公司依照不同状况打算。

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共13页第6页

Tesco供给商自我评估

自我评估问卷有5个局部需要完成,包括:

场所状况〔2-9行〕

2. 生产状况〔10-12行〕

3. 所在地(13-14行)

4. 雇工状况(15-23行)

5. 有关政策和流程(27-55行)

下述局部将具体介绍如何填写或通过下拉菜单项选择择。

场所状况

名称—你所拥有的雇工场所的名称

地址–你所拥有的雇工场所的地址

建成投产年数–该场所用于生产的总时间

产权类型–该场所的全部权状况〔例如:是否是合资公司的一局部,是否是合伙企业,是否是企业法人还是私营企业,是否是外资企业,其他〕

关联场所数量–其他与该场所属于同一全部人或该场所与其有合资合伙关系的场所的数量。

主要客户–主要的向该场所选购的品牌/公司/中介代理。

每日班次数–该场所每天标准的班次数〔例如:一个工厂有早、中、晚三个班次,分别为,上午8点

-下午4点,下午4点-晚上10点,晚上10点-上午8

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