某钢铁集团供应链的成本与协同课件.pptVIP

通化钢铁集团有限责任公司TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司对供应链的理解TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD原料入厂信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司对供应链的理解TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD?人力——效率VS保障?财力——投入VS产出?物资——成本VS保障?时间——效率VS质量?知识——投入VS产出?信息供应链矛盾平衡科学和谐信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD?总体情况主要内容?供应链驱动?供应链成本?供应链协同信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司总体情况TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD算中心生物供公司物采公司供商价格委会生需求需求划供商管理申登价格收集利库核市信息采登注册布信息加入会性能研究金准采不足采招物成本归入技商价格比战略采购采招采定配送管理确定供商控制价格异无异合同反行票据合同有异机构信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司总体情况TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司总体情况TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD物资供应链管理目标用最低的成本花费，驱动各类物资有序地、按计划流动。信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司供应链的驱动TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD1、资源控制向上游的延伸高利润物资战略伙伴专利、难以进入行业长期、用量大的物资一般物资招标信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司供应链的驱动TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD物资信息2、运输管理道路信息运输计划GIS+GPS+APERP/运输管理信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司供应链的驱动TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER低存/反不及高存/反及MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK经验需求MTS+MTO如何平衡？信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTDMPS时段1234567891011121010101010MTO计划产出量计划投入量10101010105(展开)AC提前期=1批量=1现有量=0123456789101112MRP时段10101010105计划产出量计划投入量10制造计划101010105Xx提前期=1批量=1现有量=0123456789101112时段A(1)计划接收量20计划产出量2020202010计划投入量202020201010CD(2)(2)提前期=2批量=40现有量=10123456789101112D采购计划时段毛需求2020204020101040计划接收量预计库存量5030301010303010100030净需划产出量信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTDMTS123456789101112物料1010101010上月产出量原料10101010105上月消耗量本月生产订单计划材料、设备物料123456789101112本月产出量本月消耗量101010101010101010105特殊情况修订XX月份需求计划信息化务实应用者

通化钢铁集团有限责任公司供应链的驱动TONGHUAIRONSTEELGROUPCO.,LTD3、物料计划管理A.按订单准备方式：MAKETOORDER低存/反不及高存/反及MRPMRPII物料计划精益管理B.备货准备方式：MAKETOSTOCK经验需求MTS+MTO如何平衡？信息化务实应用者

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