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C公司ERP沙盘模拟经营分析报告
小组成员CEO:高XX
CFO:李XX
营销总监:李X
采购生产总监:王XX
报告写作王XX
学号
指导教师
写作日期
内容摘要
ERP沙盘模拟经营课程中,耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解,教学年又手把手带着我们操作,后期责任最终落在了我们各个小组的头上。通过经营操作的四年,收获颇丰,最终形成了此次C公司ERP沙盘模拟经营分析报告。
报告分为四局部,第一局部介绍C公司所接手的企业初始状态的概况,对该企业的背景、财务状况以及预期进行了了解;第二局部为C公司成员的一个简单介绍;第三局部那么按照四年的时间顺序,分别从广告投入、市场开发、产品研发、生产线投资、原材料采购、产品生产与销售以及财务状况等进行了分析,并最终形成了C公司各年度工作任务及经营状况综合评价表,通过此表和各年度损益表与资产负债表进行比照分析,得出各年度的综合评定。四年的经营分析结束之后,总结出一定的经验与教训;最后一局部是ERP课程的学习心得。
目录
TOC\o1-2\h\z\u一、企业介绍及概况4
1.企业背景介绍4
2.企业财务状况4
3.企业预期状况4
二、C公司小组简要介绍5
三、四年的经营状况分析5
〔一〕经营状况分析5
〔二〕经验及教训12
四、学习心得12
C公司ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营课程中,耿老师在前期包括实际操作中都给了我们详细的讲解,教学年又手把手带着我们操作,后期责任最终落在了我们各个小组的头上。通过经营操作的四年,收获颇丰,下面将以报告的形式具体论述。
一、企业介绍及概况
1.企业背景介绍
此次ERP沙盘模拟经营课程的角色即模拟企业是一个典型的离散制造型企业,创立已有三年,长期以来一直专注于某行业P系列产品的生产与经营。目前企业拥有自主厂房——大厂房,其中安装了三条手工生产线和一条自动生产线,运行状态良好,所有生产设备全部生产P1产品,几年以来一直只在本地市场进行销售,有一定知名度,客户也很满意。
2.企业财务状况
该企业在由我C公司接手之后将暂时以C公司名义进行生产经营销售等活动,企业接手时的状态主要由企业的财务报表反映出来。
损益表及资产负债表〔单位:百万元〕
利润表
资产负债表
流动资产
负债
销售收入
32
现金
42
长期负债
40
直接本钱
12
应收款
0
短期负债
毛利
20
在制品
8
应付款
综合费用
9
成品
6
应交税
1
折旧前利润
11
原料
2
一年内到期的长期负债
折旧
4
总流动资产
58
总负债
41
息前利润
7
固定资产
权益
财务收入/支出
4
土地和建筑
40
股东资本
50
额外收入/支出
机器和设备
9
利润留存
14
税前利润
3
在建工程
年度净利
2
所得税
1
总固定资产
49
所有者权益
66
净利润
2
总资产
107
负债+权益
107
数据来源:《ERP沙盘模拟学习指导书》,第53页。
由上面的财务报表可以看出,C公司接手该企业时,企业现有总资产10700万,资产负债率38%,所有者权益6600万。
3.企业预期状况
企业上年虽盈利200万,但增长已经放缓。企业现有生产设备已比拟陈旧;产品、市场单一;企业缺乏必要的活力,目前虽未衰败但也近乎停滞不前。因此,公司董事会及全体股东决定将企业交由C公司开展,C公司拟通过新产品开发,使公司的市场地位得以提升,并进一步拓展新的市场领域,扩大生产规模,努力提高生产效率,使公司进入快速开展阶段。
二、C公司小组简要介绍
C公司由四名行政管理专业研究生作为主要角色代表组成,每个小组成员都结合自己所学知识和兴趣选择了各自角色。
1.首席执行官
C公司的CEO由威望极高的高XX大哥担任,主要职责是带着C公司团队成员进行重要决策,同时协调公司领导层成员间意见分歧,必要时直接由CEO拍板决定。
2.财务总监
C公司的CFO由正在备考注册会计师的李XX担任,主要职责是管好现金流,按需支付各项费用、核算本钱,按时报送财务报表并做好财务分析;进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金,以实现企业资金本钱最低。
3.营销总监
C公司的营销总监由李X同学担任,李X曾有三年的销售部工作经验,其主要职责是稳定企业现有市场,积极开拓新市场,争取更大的市场空间,力求实现销量的不断增长;结合市场预测及客户需求制订销售方案,有选择的进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时按量交货。
4.采购生产总监
采购生产总监由王XX来担任,前三位都选择了各自角色,本人只能硬着头皮把采购生产总监的职责来完成了,这两个角色的主要任务是负责编制并实施采购供给方案,分析各种物
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