原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
战略管理试卷（7）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1．作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的
整体。（）
答案：B
答案分析：模式改为计划。
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()
答案：A
3．企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。
答案：B
答案分析：竞争优势具有明显的相对性，任何企业的竞争优势都是相对于行业或竞争对
手而言的，使竞争优势表现出非常强的动态性。
4．采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
答案：错
答案分析：采取发展性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。
5．企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。
答案：B
答案分析：企业远景的内容不仅包括企业的方向和实现企业方向的方式，还包括企业能
够获得成功的原因。
6．新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。()
答案：A
7．同一企业的战略业务单位之间不存在明显的替代可能，所以也就很难有相互的关系。
答案：B
答案分析：同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般来说，业务单位之
间的关系不外乎有性关系、无形关系和竞争性关系。
8．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（）
答案：A
9．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（）
答案：B
答案分析：战略集团企业的战略并不一定相似。
10．价值链分析的重点在于经营资源分析。（）
答案：B
答案分析：价值链分析的重点在于价值活动的分析
二、单项选择题（每题1.5分，共30分）
1．采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能
创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。
A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略
答案：A
答案分析：这是榨取性战略的本质内涵。
2．如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限，那么宜采取的战略是()。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略
答案：A
答案分析：企业应选择充分利用自身优势和环境机会谋求发展
3．企业战略家应当具备的核心技能是：()。
A．公关技能B．技术技能C.人际技能D．构想技能
答案：D
答案分析：战略家要做好决策，应具备更强的构想技能
4．一个成功的战略应与下列哪一项相契合？（）
A.环境B.竞争者对公司的看法C.竞争者D.合法的部门风险规避计划
答案：A
答案分析：从现有四个答案看，只有A更适合、更全面
5．战略管理的第三步是发现机会与威胁，这与下列哪项有关？（）
A.外部环境B.内部环境C.公司所面临的选择D.为顾客提供服务的时间压力
答案：A
答案分析：机会与威胁是环境分析的重要内容
6．业务层战略决定（）
A.一个公司应该或想采取什么样的业务
B.一个公司应该或想处于什么环境
C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用
D.以上都正确
答案：C
答案分析：业务层的战略的定义如此
7、在BCG矩阵中，一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为
A.现金牛
文档评论（0）