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住宅高支模施工施工管理及作业人员配备和分工

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TOC\h\z\u6.1施工管理组织架构 1

6.2项目管理人员及职责 1

6.1施工管理组织架构

图6.1-1项目管理组织机构图

6.2项目管理人员及职责

表6.2-1项目管理人员及职责

序号

职务

姓名

职责

1

项目经理

孔祥钧

总体统筹协调，全面负责总体施工部署和总体安排。

2

执行经理

周泉

全面落实总体施工部署和总体安排。

3

技术负责人

唐晓峰

负责施工方案的编制及交底工作；

及时组织技术人员解决工程施工中的技术问题并负责各专业之间的技术质量管理与协调。

全面负责工程记录和档案管理，负责技术复核工作。

4

生产经理

王红刚

负责现场施工进度，落实各工序的协调配合工作；

对工程施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；

负责具体对接业主、监理，对现场生产工作进行管理、协调、落实。

5

商务经理

王维国

在项目经理的领导下，对项目预算、合约、物资设备采购及成本管理进行策划指导；

参与工程总分包及采购、租赁等合同洽谈、合同条款拟订和签订工作。

6

安全总监

杨海心

负责组织安全检查，对接地方监管部门；

督促分包单位建立健全安全生产管理制度，并定期或不定期的进行检查。

7

土建工程师

谭从刚、丁国凯

协助项目经理、生产经理对施工现场管理；

负责现场安全质量问题的整改落实并及时向生产经理。

8

机电主管

王毅川

机电安装工程施工全程质量检查、测量、验收、详细记录；

组织对机电安装等施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

9

技术工程师（兼测量工程师）

郭志聪

负责项目测量放线工作；负责测量相关资料的整理、收集管理，负责技术复核工作及现场是否按方案要求进行施工

10

质量工程师

张安宁

负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

11

预算工程师

王婷

参与对分包单位的结算计量核对工作；

12

物资工程师

杨江平

负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。