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勘探设计院长述职

报告

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述职报告

根据集团公司吉油发[2004]22号文

件精神，对直属单位领导班子和机关处

级干部进行考核，我非常赞成和拥护这

一部署。这对全体职工、对领导者本身

都是一项极其负责任的举措。按照文件

要求，作为院长，我首先对领导和同志

们作年度述职。

2004年即将结束，一年来，在集团

公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的

大力协助下，我和班子成员一道，团结

带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，

认真履行职责，采取有力措施保证了

2004年工作任务的顺利完成，并取得一

定的成绩。

现将一年来的工作、思想情况汇报

如下：

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一、强化管理，全面完成各项工作

任务

一是生产经营取得突破性进展

全年预计完成产值2460万元左右，

可足额上交折旧费和资产使用费，能够

完成上交管理费52万元和上交利润

377。5万元的任务，生产计划完成率

100%；安全生产无任何上报事故，无重

大设备责任事故发生，工程设计质量合

格率达到100%，图纸合格率100%。

二是牢固占领油田内部市场，逐步

扩大外部市场

今年，随着油田改革力度的加大，

油田内部勘察设计市场逐步对外开放，

竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。

我和班子成员一起，带领职工，充分发

挥技术和人才优势，创一流产品，创优

质服务，在油田两家公司及外部市场创

出品牌，使油田设计市场占有率达到

95%以上，外部市场收入超额完成任务。

三是科技进步取得新成果

科技创新与进步是企业发展的根本

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动力，我院在生产过程当中，不断加强

设计人员的创新意识，积极采用新工艺、

新技术、新设备、新材料，保持设计的

先进性，科研成果取得重大进步。获吉

林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀

咨询成果奖2项，5项QC成果被评为省

优秀成果，其中有一项被评为国家级优

秀QC成果；获中油公司优秀工程设计

奖1项，中油公司现代化管理成果奖1

项，获吉林石油集团有限责任公司科技

创新成果奖6项，其中，有3项成果参

加国家优秀工程设计奖评选，有30项科

研创优成果准备参加院里和集团公司的

验收，成果的取得为我院带来了一定的

经济效益和社会效益，为巩固油田内部

市场，开创社会市场创造了有利条件。

四是质量管理工作不断向纵深推进

产品的质量关系到企业的生死存

亡，同时，质量体系建设又是一个不断

吐故纳新、持续改进的过程，我院质量

管理水平始终保持与同行业先进水平同

步，今年顺利通过北京中设专家的第二

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次监督审核认证。通过贯彻ISO9000国

际质量体系标准，使我院质量管理体系

高效运行，在资质证书范围内的工程勘

察、工程咨询、工程设计和服务满足客

户的要求，设计产品质量稳步提高。在

任务非常繁重、设计周期不足持续加班、

加点，设计人员身心非常疲惫的情况下

没有发生任何质量事故，也未发生重大

顾客投诉事件，持续改进机制已经基本

建立。这是我院科学管理，加强设计把

关和现场服务的结果，我院今年又被评

为省质量管理小组活动优秀企业，我也

有幸获得中国石油天然气集团公司优秀

项目经理的称号。

五是全面落实以人为本的科学发展

观，人才强企战略取得突破性进展

企业的竞争归根到底是人才的竞

争，设计企业要实现长远的发展，就必

须有充足的优秀设计人员作保障。我院

立足长远，建立和不断完善发现人才、

聚集人才、服务人才的