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关于合理化建议书3篇从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业

的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目

合理化建议书篇1

部)。

4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、安全

我公司总结以往项目管理中的一些经验，现提出以下几方面建议供

员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以

参考：

上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。

一、对选择施工单位的建议

为避免中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位

1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管

中标后主要管理人员必须一一到位，除发生特殊情况外(生病等不能从

理体制等方面进行全面考察。

事本职工作者)不得更换，如确需更换者必须经建设方面试合格方可更

2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，要求投标

换，且资质不得低于投标所报人员。

项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工经验。

经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设

并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避免企业挂靠现象。

考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的评价。

5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的

3、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。

工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目

施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司

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经理共同控制，实行专款专用。方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。

6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工

方指定账户中，由建设方与施工方共同控制该款的使用(如此可避免施程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同控制，施工单位

工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。每次用款应编报用款计划书，经建设方、监理方严格审核后，方可支

二、保障民工工资发放的建议付使用该款项。

1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。用款时，应优先保障民工工资的支付。

选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力等方面做全5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施：

面调查。①施工方支付劳务