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三一重工的绩效管理制度
1目的【最新资料,WORD文档,可编辑修改】
改善、提高团队及个人绩效,创造“业绩导向”的分配机制。
2范围
适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作。
3流程图
4流程说明
步骤工作事项责任岗位事项说明
绩效目标公司各级主管必须在每月月底前将部门绩效分解,合理规划下属次月工
01各级主管
分解作重点。
1.绩效考核周期分月度、季度、半年度和年度考核(研发系统按研发考
核年度执行,下同)。总裁助理及以上干部采取年度考核(合约一年一
签),于当年12月份考核;总监级干部实行半年度考核(合约半年一签),
每年6月和12月份考核;副科级至正部级干部实行季度考核(合约每
季一签),于每季度最后1个月考核;普通员工实行月度考核(合约每
月一签),每月考核。
2.月度、季度、半年度和年度绩效合约须于绩效合约填写当月的第3个工
作日前制定完成(月度为每月的第3个工作日前;季度为每年1月、4月、7
月、10月的第3个工作日前;半年度为每年1月和7月的第3个工作日前;年
度为每年1月第3个工作日期前)。(合约模板见附件1)
3.各级部门主管与员工当面确认《绩效合约》及评定标准,指标不超过5项
绩效合约部门主管、
02且有明确的可衡量标准。
签订员工
4.能够使用人力资源绩效管理系统(HRM)的单位,绩效合约必须在HRM绩
效管理系统中予以填写、确认;不能使用人力资源绩效管理系统的单位,
上下级均须纸质版《绩效合约》“绩效计划制定”处签字确认。
5.未在规定时限内填写绩效合约者,其绩效默认为“中”,连续2个月
不填写绩效合约者,其绩效默认为“中下”。
6.绩效评分采用KPI考核为主,辅以特殊绩效加分的考核方式。
7.对正式任命晋升的员工,从次月开始相应级别的考核;对降职的员工,
从当月进行相应级别的考核。
8.每月15号之后入司的普通员工,当月无需填写绩效合约,无特殊情
况下,绩效默认为“中”;每月15日前入司的普通员工,需在入司后3
个工作日内完成绩效合约的签订。
绩效过程绩效执行过程中,主管须对员工绩效合约执行情况进行辅导沟通,帮助员
03部门主管
辅导工达成合约目标。
1.普通员工每月25日至月底前对当月绩效完成情况进行自评,报部门
主管评价。
2.副科至正部级干部每个季度最后一个月25日至月底前对季度绩效完
成情况进行自评,报部门主管评价。
04绩效自评被考核员工4.总监级干部在6、12月份25日至月底前对半年度绩效完成情况进行
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