《技改项目管理制度》.pdf

技术改造项目管理制度

BFNY—GJGL-004-2015—A/3

1总则

1.1目的

为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）

技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制

度。

1.2适用范围

本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能

源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。

1。3定义

1。3。1新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产

量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、

改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，

如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系

统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS

系统等。

1.3。2技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、

增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源

综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根

据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设

备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。

1.4职责

1。4。1技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)

1.4。1。1组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

1。4。1.2组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。

1.4。1。3负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。

1.4。1.4参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。

1.4。1.5审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。

1。4.1。6组织审定新增、技改项目的实施方案。

1。4.1。7组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。

1.4.1.8组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。

1.4。1。9审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。

1。4。1。10组织新增、技改项目的三级验收.

1。4。2安全质量环保部/煤炭公司安全环保部

1。4。2.1参加新增、技改项目职业卫生、安全设施设计审查以及竣工验收.

1.4.2。2审核各单位新增、技改施工安全方案。

1。4。3造价中心

审核新增、技改项目甲供材料计划(涉及外委施工且有施工图纸）、

工程造价并确认工程量。

1.4.4各单位

1.4.4。1组织上报本单位年度、月度新增、技改项目计划，并组织实施；

1.4。4.2负责500万元以下新增、技改项目设计委托；

1。4.4。3组织新增、技改项目的招标，起草、签订技术协议、合同(含保运合

同）并组织实施；

1。4.4。4参加本单位技改项目设备的开箱验收;

1。4。4。5根据新增、技改项目实施进度申请工程进度款；

1。4.4。6编写新增、技改项目试车、投用方案；

1。4.4。7组织新增、技改项目的试车、投用；

1。4。4.8组织本单位新增、技改项目效果验证并上报效果评价报告；

1。4。4。9组织本单位新增、技改项目验收及资料的检查归档。

2管理内容

2.1新增、技改项目立项及计划审核

2.1.1技术管理部门每年9月初编制下发下年度新增、技改项目计划通知，

各单位提出本单位新增、技改项目计划，申报时填写《技改项目立项申请

表》，并后附年度立项报告，需出具可行性研究报告的，由总工程师指定专

人负责.

2。1.2各单位内部审核后将下一年度新增、技改计划汇总、初审后报技术管

理部门。

2.1.3技术管理部门组织对申报的项目进行审查，经分管领导审核后提报总

裁办公会，审批后由经营管理部报宝丰