物业管理企业内部控制的探究.pptxVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物业管理企业内部控制的探究

汇报人:

2024-02-06

目录

内部控制基本概念与原则

物业管理企业内部控制现状分析

关键业务流程与风险点识别

目录

内部控制体系构建与完善

监督检查与考核评价机制

案例分析:成功企业经验借鉴

01

内部控制基本概念与原则

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。它通过制定和实施一系列制度、流程、措施和方法,对企业经济活动的风险进行防范和管控,保证企业资产安全完整,提供真实的财务数据,并促进企业战略目标的实现。

内部控制定义

内部控制的目标主要包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业发展战略目标的达成。

内部控制目标

内部控制要素

内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面。这些要素相互关联、相互制约,共同构成了企业内部控制的完整框架。

内部控制原则

企业在建立和实施内部控制时,应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。这些原则为企业制定内部控制制度和措施提供了指导。

物业管理行业特点:物业管理行业具有服务性、复杂性、专业性和社会性等特点。服务性是指物业管理企业为业主和使用人提供服务;复杂性是指物业管理涉及的内容广泛,包括房屋、设施设备、环境等多个方面;专业性是指物业管理需要专业化的知识和技能;社会性是指物业管理与社会生活密切相关,影响着人们的生活质量和社会稳定。

A

B

D

C

防范风险

通过建立和实施内部控制,物业管理企业可以识别和评估各种潜在风险,并采取相应的措施进行防范和控制,从而降低企业面临的各种风险。

规范管理

内部控制有助于物业管理企业规范各项管理活动,确保企业按照法律法规和内部规章制度的要求进行运营,提高企业的管理效率和效果。

保障资产安全

内部控制通过制定严格的资产管理制度和流程,确保企业资产的安全和完整,防止资产流失和浪费。

提供真实财务信息

内部控制要求物业管理企业提供真实、准确、完整的财务信息,为企业的决策和发展提供有力的支持。同时,真实的财务信息也有助于维护企业的声誉和信誉。

02

物业管理企业内部控制现状分析

治理结构不完善

如董事会缺乏独立性,监事会监督不到位等。

内部控制制度执行不力

如制度形同虚设,执行过程中存在漏洞等。

风险管理意识薄弱

如对风险识别、评估和应对重视不足等。

全面梳理企业面临的市场风险、运营风险、财务风险等,进行定量和定性分析。

风险评估

根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移等。

应对策略

完善治理结构,加强内部控制制度建设和执行,提高风险管理意识和能力等。

建立健全内部控制体系,确保企业合规经营和持续稳健发展,提升企业整体竞争力和市场形象。

目标设定

改进方向

03

关键业务流程与风险点识别

包括费用核算、费用通知、费用收取、票据管理等环节。

收费管理流程

可能存在费用核算不准确、通知不及时、收取方式不合规、票据管理混乱等问题,导致业主投诉、资金流失等风险。

风险点

维修服务流程

包括报修受理、维修派工、维修实施、维修验收等环节。

风险点

可能存在报修受理不及时、派工不合理、维修质量不达标、验收不严格等问题,导致业主满意度下降、维修成本增加等风险。

保洁绿化流程

包括保洁计划制定、保洁实施、绿化养护、检查考核等环节。

风险点

可能存在保洁计划不合理、实施不到位、绿化养护不及时、检查考核不严格等问题,导致环境卫生差、绿化植被枯死等风险。

安全管理流程

包括安全巡查、安全隐患排查、安全事故处理、安全培训等环节。

风险点

可能存在安全巡查不到位、隐患排查不彻底、事故处理不及时、安全培训不足等问题,导致安全事故发生、人员伤亡等风险。

04

内部控制体系构建与完善

1

2

3

对物业管理企业各部门进行职责划分,明确各部门在内部控制中的职责和权限,避免职能交叉和缺失。

明确各部门职责权限

设立专门的内部控制部门或指定专人负责内部控制工作,提高内部控制的专业性和独立性。

建立内部控制专职机构

合理设置管理层级,减少管理层级过多导致的决策效率低下和内部信息传递不畅问题。

优化管理层级

03

建立风险评估机制

制定风险评估制度,定期对物业管理企业面临的内外部风险进行评估,为制定内部控制措施提供依据。

01

制定内部控制基本制度

明确内部控制的目标、原则、方法、程序等,为内部控制工作提供基本遵循。

02

完善各项业务流程

对物业管理企业的各项业务流程进行全面梳理和优化,确保流程规范、高效、可控。

利用现代信息技术手段,建立物业管理企业内部控制信息化平台,实现内部控制信息的实时共享和传递。

建立信息化平台

通过信息化手段实现业务流程的自动化控制,减少人为操作

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档