杜邦安全管理培训材料课件.pptVIP

杜邦安全管理培材料使命与责任OHS1

杜邦格言“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动”YouGettheLevelofSafetyExcellenceYouDemonstrateYouWant!使命与责任OHS2

1.前言强项和担心安全管理系统的共有要素基本信念研讨会程序使命与责任OHS3

介绍:强项与担心?强项?担心使命与责任OHS4

安全管理系统的共有要素?审核或观察制度?事故调查系统?培训?整个组织参与?管理层承诺图表1使命与责任OHS5

基本信念?所有的伤害都是可以预防的?所有的伤害都必须马上报告图表2使命与责任OHS6

研讨会程序对每一部分,我们将?分享从标杆组织获得的经验?比较相同和不同的做法?考虑哪些适合我们的组织图表3使命与责任OHS7

2.安全组织的运用安全责任与分派优良组织的特点中央安全、健康、环境委员会（CSHEC）典型的常设分委员会临时性的分委员会安全组织的考量安全组织使命与责任OHS8

安全责任与分派在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于安全专业人员,哪些主要是归属于直线管理组织?安全直线责任安全直线责任专业人员组织专业人员组织协调工厂所有的安全活动事故调查就安全问题向管理层提供建议对员工进行岗位安全培训提供主管的安全责任培训组织和进行审核制定安全规章制度召开安全会议发起安全计划与活动主持安全委员会使命与责任OHS9

安全责任与分派（续上）安全直线责任安全直线责任专业人员组织专业组织人员分析整个工厂的安全需求建立和强化安全规章制度的执行提供关于安全的信息分析伤害原因制定安全目标与指标综合和分析整个公司安全审核结果的趋势伤害分级建立和保持与外部组织的联系,包括生产安全监督局,当地公安和消防部门执行安全奖惩制度拟定应急计划使命与责任OHS10

优良组织的特点?最大程度的参与.?所有层次参与安全分析和决定.?信息上传.?信息下达.?所有部门和各级人员共同协作.图表4使命与责任OHS11

中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）主席(最高领导)示例?小组?劳工组织协助执行分委员会直线管理组织安全专业人员常设安全专业人员环境协调员临时图表5承包商协调员使命与责任OHS12

典型的常设分委员会?审核?事故与伤害调查?规章制度与操作程序?职业健康?安全计划与活动?应急准备?工艺安全?工作外安全?驾驶安全图表6使命与责任OHS13

临时性的分委员会?实施新的法律法规?协调全厂安全规定的一致性,等等?进行特定安全问题的研究图表7使命与责任OHS14

安全组织的考量?叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的优点与问题.优点问题使命与责任OHS15

安全组织考虑的几个方面–中央安全、健康和环境委员会–分委员会–员工的参与领导人角色–建立系统管理各委员会及其活动进展情况–担当相应分委员会主席行动/跟进项目使命与责任OHS16

3.审核：检查与审核审核带来的处理冰山的比喻审核的技巧观察类别观察不安全的状况观察类别的练习不情愿讨论安全问题的原因当某个人的作业方式不安全的时候讨论不安全行为进行完整的安全接触审核程序使命与责任OHS17

多层次的安全审核系统审核方法的比较审核信息的运用伟特国际奥委会（组织机构示例）安全审核报告运营经理的巡视：9月12日对安全审核信息的反应年度审核记录工厂审核趋势维护部门安全审核趋势对安全审核趋势的反应工厂审核结果作为现行/先行指数杜邦的安全指标与其衡量审核使命与责任OHS18

检查与审核检查审核物人被动互动（我担心）每个人（我们）正面+负面记录/跟进专家（他们）负面记录/跟进图表8使命与责任OHS19

审核带来的处理?避免伤害的发生和财产的损失?强化安全的工作行为?提高安全意识?建立安全标准?测试对标准的理解?检查标准的执行情况?发现安全系统的缺陷?发现和纠正不安全的情形?激励员工图表9使命与责任OHS20

冰山的比喻死亡损工事件医疗事件急救事件不安全的行为不安全的状况图表10使命与责任OHS21

审核的技巧?注意安全与不安全的行为、状况与工作习惯。?与员工交谈、围绕你对他们工作的观察与他们工作中的安全问题。?取得员工对安全的承诺。使命与责任OHS22

观察类别（怎么观察？）?人员的反应–是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？?人员的位置–识别、避开lineoffire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……?人机工程–光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……?着装与个人保护用品（PPE）–着装；－从头到脚保护?工具和设备–使用正确的工具–工具状态–使用方法?程序和秩序－有？足够？遵守？图表11使命与责