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2024年度考核工作安排
一、医院集中考核
（一）考核对象
1.部门考核：管理部门10个、业务部门7个；
2.部门负责人考核：各部门主任、副主任、主任助理20人
（参加中心考核人员除外）；
3.优秀和良好科室考核：业务部门考核分组推荐的候选科室。
（二）考核安排
1.部门考核：部门报告时间10分钟，提问5分钟。
序号
部门类型
考核部门
备注
1
管理部门
综合部
2
医务部
3
医疗质量管理部
4
科研教育部
5
护理部
6
财务部
7
事业拓展部
8
患者服务部
9
招标采购部
10
门诊部
11
业务部门
肿瘤外科部
12
肿瘤内科部
13
肿瘤放疗部
14
综合医学部
15
医学病理部
16
医学影像部
17
药学部
2.干部考核：报告5分钟，提问3分钟（参加中心考核人员除外，部门负责人代表部门汇报不单独做个人汇报）
按照实际参加的人数10%的比例投票产生优秀个人和院长特别奖名单。
3.优秀和良好科室考核：候选科室报告8分钟，提问3分钟。
序号
考核分组名称
实际参加考核科室数
推荐名额
1
肿瘤外科部考核分组
9
3
2
肿瘤内科部考核分组
6
2
3
肿瘤放疗部考核分组
5
2
4
综合医学部考核分组
6
2
5
医学病理部考核分组
3
1
6
医学影像部考核分组
3
1
7
药学部考核分组
3
1
合计
35
12
（三）考核组织
1.考核组成员:医院领导班子成员；各部门、各科室负责人(每个部门、科室1名代表)。
2.考核组成员在听取各部门、部门负责人及候选评优科室报告的基础上，投票产生部门及部门负责人的考核结果，并评选出优秀科室和良好科室。
（四）考核结果运用
获得“优秀”、“良好”的部门和科室，获得“优秀个人”和“院长特别奖”的管理干部，医院均给予一定奖励；
二、部门考核分组自行组织科室及工作人员考核（分组情况附后）
（一）考核对象
1.科室考核：7个部门共35个科室实际参加考核；5个科室未运行，只汇报筹建进展和下一步打算，不参与考核评优。
2.科室管理干部考核：8个考核分组92名管理干部分别由各考核分组按照实际参加的管理干部数10%的比例推荐优秀个人和院长特别奖名单。
3.个人考核：各部门、各科室工作人员347人，各考核分组按照实际参加的职工数10%的比例推荐优秀个人和院长特别奖名单。
（二）考核组织
各部门考核分组负责本部门的年度考核工作，考核分组成员为分管院领导、部门管理干部及科室负责人（每个科室1名代表），考核分组成员在听取各科室和管理干部PPT报告的基础上，投票产生业务科室评优的候选名单和优秀个人、院长特别奖推荐名单；工作人员考核在听取口头汇报的基础上，按比例推荐优秀个人、院长特别奖名单。
（三）考核安排：
1.科室考核：科室报告8分钟，提问3分钟。部门考核分组投票产生科室考核结果，并按照实际参加考核科室数30%的比例推荐优秀和良好科室候选名单（未实际运行的科室除外）
序号
所属部门考核分组
考核科室
备注
1
肿瘤外科部
甲状腺乳腺肿瘤科
2
脑系肿瘤科
3
骨软肿瘤科
4
胸部肿瘤科
5
腹部肿瘤科
6
颌面耳鼻喉肿瘤科
7
泌尿肿瘤科
8
妇科肿瘤科
9
麻醉科（手术室）
10
肿瘤内科部
肿瘤内科部外科分部
11
肿瘤内一科
12
肿瘤内二科
13
肿瘤内三科
14
肿瘤内四科
15
介入科
16
肿瘤放疗部
肿瘤放疗部外科分部
17
肿瘤放疗一科
18
肿瘤放疗二科
19
肿瘤放疗三科
20
放疗中心
21
综合医学部
社区公卫科
22
内科
23
儿科
24
产科
25
急诊科
26
中医科
27
医学病理部
分子诊断科
28
临床病理科
29
医学检验科
30
输血科
未运行
31
生物样本库
未运行
32
生物信息室
未运行
33
医学影像部
放射影像科
34
核医学科
未运行
35
超声诊断科
36
功能检查科
37
药学部
临床药学科
38
药剂科
39
静脉配置中心
40
药物浓度检测中心
未运行
2.管理干部考核：报告5分钟，提问3分钟（参医院集中考核人员除外，科室负责人代表科室汇报不单独做个人汇报）
各考核分组按照实际参加考核的管理干部人数10%的比例分别推荐优秀个人和院长特别奖名单。
3.职工个人考核：原则上采取口头汇报结合书面填写考核表的方式进行，考核分组按照实际参加考核职工人数10%的比例分别推荐优秀个人和院长特别奖名单。
（1）肿瘤外科部考核分组（9个科室共60人）
（2）肿瘤内科部考核分组（6个科室共39人）
（3）肿瘤放疗部考核分组（5个科室共53人）
（4）综合医学部考核分组（6个科室共75人）
（5）医学病理部考核分组（3个科室共20人）
（6）医学影像部考核分组（3个科室共17人）
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