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2024年运输公司工作计划范本
一、工作思路
煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发
展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生
产水平,实现全面达标、本质达标和动态达标。
二、工作目标
按照煤矿安全质量标准化达标标准,实现安全、高效、节能、环
保目标,全面加强运输安全质量标准化建设,搞好运输质量标准化达
标工作,使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。
三、工作重点
(一)、深化基础管理工作,完善各项运输管理制度、资料台
帐、岗位责任制和操作规程。
1、各运输队组完善内部管理制度,建立健全各项台帐,维修记录
及安全隐患台帐。要害场所的各项记录,副斜井提升机房(主提升机
运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记
录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要
害场所登记记录、领导干部上岗检查记录)
2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个
运输设备、安全设施参数。
3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人,
定期不定期对队组进行自检,对检查出的问题及时处理、完善。
4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规
程、岗位责任制等,每月至少出试题考试一次。
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5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。
(二)、加强现场管理工作,进一步提升运输管理水平。
1、生产技术部实行部门内部分工,做到分工明确、责任到人。
2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式,对运输安全
质量标准化进行全面细致的检查,对检查出的安全隐患进行限期整
改,每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总,月底进行综合
考评。
3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗,以及各场所
记录填写的准确性和规范性,加大主要设备的日检和设备定期维修。
4、开展专项整治活动,根据不同时期的突出问题,开展各种专项
治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动
的开展,消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。
5、进一步加强井下辅助运输队的管理,严格执行《无轨胶轮车运
输安全质量标准化标准》及《无轨胶轮车运输管理规定》并开展辅助
运输专项治理活动,以全面提高辅助运输车辆安全管理水平,杜绝运
输事故的发生。
6、生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查、指导,对现场
检查出来的问题及时汇总并向组长反应,及时整改。
7、每月召开一次运输专题会议,对工作中所存在的问题进行总结
分析,解决工作中的重大问题。
(三)、抓好运输培训工作,提高运输队伍的业务素质和专业技
能
1、组织开展技术学习活动,一流的装备必须与一流的队伍相匹
配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向,适时向同行先
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进学习,取长补短,改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺
的技术交流活动,提高职工的技术素质。
2、积极组织岗位工种技术业务培训,努力提高职工自身技术素
质。采取走出去、请进来的方式,对职工进行技术培训,要使各工种
操作技能得到普遍提高,在确保安全的前提下进行生产。
3、开展技术创新和技术攻关,加大运输技术创新重大课题研究,
进一步完善激励机制,坚持小改小革,同时大力推广新产品、新技
术、新工艺,使运输工作再迈上一个新的台阶。
4、各队组坚持定期对职工进行技术培训和考核,有效提高队伍素
质。利用好每天班前会时间,抓好每日一题,不仅要布置本班任务、
强调本班安全注意事项,还要对职工进行思想教育,以提高员工素
质。
2024年运输公司工作计划范本(2)
第一部分:公司概述
1.公司背景
我公司是一家专业的运输公司,为各行各业的客户提供全面的运
输服务。我们拥有先进的运输设备和专业的管理团队,致力于为客户
提供高质量、高效率的运输解决方案。
2.公司目标
我们的目标是成为行业的领先者,为客户提供最佳的运输解决方
案。我们希望通过提供高质量的服务、建立稳定的客户关系和持续的
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