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项目经理岗位职责
（1）在企业领导下，全方面负责施工项目标组织管理和团体建设，落实落实国家相关法律法规，严格实施企业各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标最终实现负总责。
（2）建立健全工作联络相关制度，和地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好协调机制；参与业主、监理、设计召开工地协调会议；签署发往业主、监理、设计文件；签署向业主、监理报送综合统计月报；主持工地例会，处理工地重大协调问题。
（3）主持项目总体管理计划、质量计划、施工组织设计审定；参与图纸会审；参与专题施工方案和各项确保控制方法审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划审定，并负责组织、督导实施。
（4）依据“项目管理目标责任书”要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格推行工程承包协议工作内容和产品标准约定。对劳务分包工程进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。签收业主发出付款证书。
（5）严格实施企业财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金回收、开支进行有效控制。重视成本信息反馈，立即采取纠偏方法。
（6）督导项目经济技术部门，向监理、建设单位立即办理多种签证、工程款项结算，和索赔事宜。
（7）接收地方主管部门对工程项目标监督、检验；接收上级职能部门审计，定时向企业法定代表人（或委托人）汇报工作。
（8）负责工程完工验收申请书制作和报审，参与完工验收。负责完工后工程保修和项目管理工作经验总结。
（9）完成领导交办其它工作。
项目书记岗位职责
（1）正确落实实施党路线方针政策和上级党委指示，抓好项目班子思想作风建设。参与项目重大问题决议，对项目目标实现起好确保监督作用。完成企业党委下达各项任务。
（2）负责组织本项目学习和宣传党路线、方针、政策。
（3）负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。
（4）负责召集支部委员会和支部大会，结合单位具体情况，认真传达落实上级决议、指示、研究安排党支部工作。
（5）负责项目标思想政治工作，加强民主管理、调动职员主动性，了解掌握党员、职员思想、工作和学习情况，发觉问题立即处理，常常性做职员思想政治工作。
（6）协调党、政、工、团关系，相互配合，加强团结，支持她们工作，充足发挥支部委员集体领导作用。
（7）团结和率领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
（8）负责工地宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地。
项目副经理岗位职责
（1）帮助项目经理组织现场施工生产，对工程质量负责。
（2）认真落实国家和上级相关质量管理方针、政策和法规，牢靠树立“质量第一”意识，当进度和质量发生矛盾时，应在确保质量前提下寻求施工进度。
（3）掌握现场工程创优情况，领导和组织开展质量创优策划、质量控制、质量确保和质量改善工作。
（4）加强施工现场质量管理，合理使用和调配施工中所需资源，做好采购物资控制，提升生产系统质量确保能力。
（5）按优质、安全、高效、低耗要求，组织和指挥施工生产，对生产系统重大质量问题改善方法落实负责。
（6）指导施工班组，严格把好工程结构、工程测量和工程试验“三关”，搞好文明施工，确保工程质量。
（7）主持安全质量评选活动，针对质量管理中出现问题，限期进行质量整改。
（8）主持制订工程优质优价政策，在生产、安装和服务过程中落实质量否决权。
主任工程师岗位职责
（1）全方面负责施工技术管理工作，领导施工技术系统加强质量管理，提升施工技术对质量确保能力，对因技术管理造成质量事故负责。
（2）针对工程质量微弱步骤和施工技术难题，组织工程技术人员和职员开展质量攻关活动。
（3）对技术问题、质量问题提出技术组织方法，领导职员开展工程创优活动。
（4）掌握工程质量情况，立即总结推广质量管理优异经验。
（5）主持工程施工方案论证、施工工艺评审，审查工程变更设计，主持工程关键工序和材料工艺质量判定。
（6）组织对新科技结果、新工艺、新材料、新设备研究和开发利用。
（7）组织工程技术和质量问题改善和处理方案制订工作。
（8）落实落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准。
（9）组织现场工程质量检验及内部质量监控，检验及监督现场测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。提出改善工程质量技术目标和方法。
（10）对工程施工中劳动保护和安全生产负技术责任。组织相关人员立即进行技术总结和完工文件编制。
安全质量部岗位职责
（1）落实实施国家、行业、地方政府相关安全、质量、环境保护、职业健康法律、法规、标准。建立健全安全质量体系，推进安全质量工作全方面展开。
（2）严格设计图、技术文件、工艺要求和相
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